建設領域項目信息管理系統(tǒng)

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　　近年來，現(xiàn)代化信息技術在工程建設領域項目管理中得到了較廣泛的應用，提高了工程建設項目的管理質量與效率，建筑工程項目信息化管理已經成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　一、建設領域項目信息管理系統(tǒng)的必要性與重要性

　　建設領域項目涉及的工作內容較多，包括項目決策、圖紙設計、現(xiàn)場施工、竣工決算等方面的資金、人員與物資管理，應將管理工作貫穿項目建設的全過程，以免影響企業(yè)的經營發(fā)展。

　　建設領域項目投運過程產生了大量信息，只有進行科學有效的管理才能保證項目順利落實，以往管理工作的效率較低，無法協(xié)調各方信息，影響了施工進度，進而降低了經濟效益與社會效益。而建設領域項目信息管理系統(tǒng)能以視頻、音頻、文字、圖表等多種形式儲存管理與建筑項目相關的一切數(shù)據(jù)，進而為管理人員制定發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支持。

　　總之，建設領域項目信息管理具有重要的現(xiàn)實價值，參與工程建設項目的各方都應充分認識加強信息化管理的重要性與必要性。

　　二、建設領域項目管理中存在的問題

　　在建設領域工程建設項目管理存在的主要問題主要有以下幾方面：

　　1、投資決策和內部控制方面

　　投資決策上存在缺陷甚至嚴重失誤、項目立項時間較長，建設工期失控、對資金使用的監(jiān)控力度不夠、部分建設單位項目管理機制不健全，人員分工與職責未落實。

　　2、項目招投標及采購管理方面

　　建設項目存在抓大放小的現(xiàn)象、建設單位采取各種方法規(guī)避招投標、招標人員職業(yè)素質有待加強。

　　3、合同管理及工程監(jiān)理方面

　　合同條款不完善，項目變更存在漏洞、部分監(jiān)理機構和人員素質不高，對施工質量不負責任,往往按照施工單位的要求隨意簽發(fā)變更簽證,增加投資、建設單位對監(jiān)理機構和人員的資質評審和監(jiān)督不嚴格，賦予監(jiān)理單位的權力也不夠。

　　4、資金管理方面

　　建設項目資金來源使用不合規(guī)、建設項目核算體系不健全，支付工程款審核把關不嚴。

　　泛普軟件信息管理系統(tǒng)在工程建設領域項目中應用能夠優(yōu)化管理效果，提高管理的自動化、系統(tǒng)化及科學化水平，是建筑業(yè)發(fā)展的趨勢。

　　泛普軟件針對建設領域項目管理中存在的問題，建立統(tǒng)一完善的工程信息系統(tǒng)，加強信息網(wǎng)絡與工程軟件的有機結合，并提高管理人員的信息化能力與綜合素質，盡量促進建筑項目管理的健康發(fā)展，取得較好的社會和經濟效益。