淺談建筑工程項目風(fēng)險管理

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　　相對小型建筑設(shè)計公司來說，大中型建筑設(shè)計公司一般擁有更寬的業(yè)務(wù)范圍、狹長的業(yè)務(wù)流程、復(fù)雜的人力資源體系和項目組織構(gòu)架。大中型建筑設(shè)計公司的業(yè)務(wù)范圍包括設(shè)計行政辦公大樓、寫字樓、展覽館、博物館等建筑的室內(nèi)設(shè)計，也包括園林工程、學(xué)校、圖書館、商場、店面等建筑的室外設(shè)計。

　　一、建筑設(shè)計公司有哪些項目風(fēng)險

　　1、從建筑設(shè)計公司角度來說，設(shè)計師工作團(tuán)隊的習(xí)慣是專注于細(xì)節(jié)而不是全局管理，專業(yè)設(shè)計部門各自為政、信息不共享、設(shè)計過程缺乏協(xié)作、設(shè)計成果要么延遲交付、要么無法實現(xiàn)客戶需求，從而容易引起全局性的項目風(fēng)險。

　　2、從客戶的角度來說，客戶對設(shè)計最終的效果并沒有固定的要求、客戶無法在設(shè)計方案中一并將出圖要求及施工細(xì)則詳盡且固定的說明，只有在設(shè)計成品出來之后，客戶才根據(jù)效果提出修改意見，所以設(shè)計師們大部分時間浪費在不斷的調(diào)整效果圖中，占用了工程實施的時間，造成項目延期，無法把成果物按時、按質(zhì)、按量交付給客戶。

　　故成果交付也是建筑設(shè)計公司的最大風(fēng)險，如果交付失敗，合同款項無法收回，項目收入無法覆蓋項目成本，造成項目利益受損。

　　因此，大中型建筑設(shè)計公司要想避免全局管控風(fēng)險和交付風(fēng)險，必須首先打通部門壁壘、消除信息孤島，必須實現(xiàn)項目管理信息化。

　　二、建筑工程如何管理項目風(fēng)險?

　　1、時間管理

　　泛普軟件管理系統(tǒng)既可以幫助決策層、管理層、執(zhí)行層詳細(xì)分解項目任務(wù)、計劃項目時間、合理分配項目資源，也可以幫助項目團(tuán)隊加強溝通，有效縮短業(yè)務(wù)流程中的交付時間，進(jìn)而縮短項目工期，提高項目運營效率。

　　2、成本管理

　　從立項之初到項目完工，泛普軟件管理系統(tǒng)幫助用戶全面、精細(xì)化估算項目成本，并通過工時表、費用表等各種員工提交的單據(jù)自動核算項目項目各項成本，包括人工成本、直接費用、材料設(shè)備、外包成本、管理分?jǐn)偟雀黜棾杀镜?。泛普軟件管理系統(tǒng)還支持用戶在項目開工前設(shè)立項目預(yù)算，控制項目各類資源的投入，遏制項目財務(wù)風(fēng)險。

　　3、質(zhì)量管理

　　泛普軟件管理系統(tǒng)不但在時間、成本的把控上特別嚴(yán)格，而且在質(zhì)量管理上有較詳細(xì)的方案設(shè)計，系統(tǒng)提供全局管理功能，能夠從不同維度、不同層級進(jìn)行項目質(zhì)量的管理，尤其對于客戶成果交付來說，泛普軟件管理系統(tǒng)能有較為有嚴(yán)格的把關(guān)。

　　綜上所述，泛普軟件從決策層、管理層、執(zhí)行層三個層面管理項目時間、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，通過專業(yè)的管理思想和先進(jìn)的技術(shù)手段，結(jié)合豐富的行業(yè)經(jīng)驗和建筑設(shè)計行業(yè)的特性、全面把控項目進(jìn)度、整合項目資源、統(tǒng)籌項目全局、消除信息壁壘，有效管控各類項目風(fēng)險。