建筑材料采購(gòu)如何降本增效

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　　建筑材料采購(gòu)在施工成本中所占比例甚大，因此，材料采購(gòu)是所有施工企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題。為控制材料采購(gòu)成本，企業(yè)制定了諸多規(guī)定對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行把控，然而實(shí)施效果都不甚明顯，其原因主要是規(guī)定在執(zhí)行過(guò)程中缺乏嚴(yán)格監(jiān)督，執(zhí)行不到位。如果借助信息化采購(gòu)系統(tǒng)，上述問(wèn)題將能得到有效解決。那么，建筑建筑材料采購(gòu)如何借助信息化系統(tǒng)降本增效呢?

　　一、建企成本體現(xiàn)在哪些方面

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建材費(fèi)用往往占建企工程造價(jià)比例在60%左右，人員管理支出占比在30%左右，嚴(yán)重壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間。尤其是疫情以來(lái)，原材料市場(chǎng)價(jià)格暴漲，線下采購(gòu)施工等活動(dòng)因疫情頻頻受阻，企業(yè)采購(gòu)及管理成本高企不下。如何“降本”、降哪方面的本，是企業(yè)必須思考的問(wèn)題。

　　1、直接采購(gòu)成本

　　建筑行業(yè)作為一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的紅海市場(chǎng)，企業(yè)高度分散，即便是宇宙第一建企——中國(guó)建筑，市占率也僅5%左右。市場(chǎng)主體以中小建企為主，建筑采購(gòu)行為則以分散式的項(xiàng)目為主，這就導(dǎo)致各建企與上游供應(yīng)商的議價(jià)能力大打折扣，直接采購(gòu)成本飆升。

　　2、間接采購(gòu)成本

　　市場(chǎng)高度分散，加之各建企信息化程度較低，必然造成企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)信息不對(duì)稱，原材料采購(gòu)極度依賴個(gè)人。因此采購(gòu)時(shí)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等環(huán)節(jié)的效率、效果、尋租空間則因人而異，成為企業(yè)不可控制的一大成本黑洞。

　　3、其他管理成本

　　目前大多建企仍依賴紙面作業(yè)、基礎(chǔ)辦公軟件等傳統(tǒng)管理模式，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)數(shù)據(jù)感知能力較弱，企業(yè)決策缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)指引，導(dǎo)致管理和決策成本極其高昂。

　　二、建筑材料采購(gòu)如何降本增效

　　根據(jù)上訴分析我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑建材行業(yè)仍處于粗放階段，亟待變革，提高行業(yè)采購(gòu)效率，深入推動(dòng)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革迫在眉睫。對(duì)此，深耕全鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域多年的數(shù)商云基于建筑建材行業(yè)的具體情況，打造了建筑建材采購(gòu)解決方案，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行參考變革。

　　1、建立較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)

　　建筑建材的采購(gòu)工作需要時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分掌握建筑建材的市場(chǎng)價(jià)格并建立較強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。在錯(cuò)綜復(fù)雜的材料市場(chǎng)中，價(jià)格的時(shí)常變動(dòng)也對(duì)采購(gòu)管理工作產(chǎn)生了很大的影響，建筑建材采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)信息的獲取能力是很重要的，提升采購(gòu)人員市場(chǎng)感知能力，建立起優(yōu)良的市場(chǎng)意識(shí)勢(shì)在必行。

　　2、選擇適合的采購(gòu)模式

　　選用適合施工實(shí)際情況的采購(gòu)模式對(duì)建筑材料管理工作十分重要。采購(gòu)人員在進(jìn)行建筑建材采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)按照物資管理政策以及國(guó)家政策法規(guī)的要求進(jìn)行，對(duì)相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)管理工作都熟記于心，并嚴(yán)格按照其規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。

　　3、專業(yè)的采購(gòu)管理系統(tǒng)

　　人工管理工程項(xiàng)目采購(gòu)的漏洞較多，很容易導(dǎo)致各種問(wèn)題。借助建筑建材行業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)，則可使建筑建材企業(yè)整個(gè)采購(gòu)流程管理工作更加規(guī)范明朗，跳過(guò)中間商和批發(fā)商，無(wú)中間商賺差價(jià)，降低價(jià)格的同時(shí)，提升采購(gòu)效率，保障建材質(zhì)量，助力建企和經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足上下游需求，打開(kāi)行業(yè)生態(tài)可吸收、可轉(zhuǎn)化、可價(jià)值化的新格局。

　　泛普軟件無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)專注于為建筑及泛建筑行業(yè)提供高價(jià)值的信息化產(chǎn)品及服務(wù)。通過(guò)泛普軟件，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要自主搭建采購(gòu)管理系統(tǒng)，從采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)到采購(gòu)行動(dòng)實(shí)施，再到后期的材料出入庫(kù)等都在系統(tǒng)內(nèi)完成，采購(gòu)審批不受時(shí)間、空間限制，提高了工作效率。各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，提交采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，一旦采購(gòu)材料的數(shù)量與價(jià)格超過(guò)總控預(yù)算價(jià)格，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警提醒，無(wú)法走常規(guī)物料申請(qǐng)流程，需要走特殊審批。如此一來(lái)，就幫助企業(yè)達(dá)成了降本增效的目的。