建筑施工企業(yè)如何提升項目管理水平

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　　快速成長的工程企業(yè)面臨的管理問題，針對這些在快速成長過程中遇到的問題，企業(yè)家們都在思考解決辦法。如何將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的企業(yè)管理理念相融合，通過數(shù)字化的方式轉(zhuǎn)變企業(yè)組織方式、管理方式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程，預(yù)控風(fēng)險防范，理順內(nèi)部機制，增加盈利和降低成本，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力

　　一、成長中工程企業(yè)面臨的管理問題

　　1、公司業(yè)務(wù)快速擴展，但公司內(nèi)部的管理制度、管理體系不太健全，也無法匹配快速增長的業(yè)務(wù)需要。因此，階段性的“混沌”狀態(tài)不可避免，內(nèi)部溝通成長增加。

　　2、因項目管理機制與管理動作不標(biāo)準(zhǔn)，新人太多，人員能力參差不齊，供應(yīng)商資源庫也有逐步建立中，存在項目的進(jìn)度滯后、成本超標(biāo)、質(zhì)量不可控的風(fēng)險。

　　3、管理層一方面要吸引優(yōu)秀人才加入，另一方面要緊抓業(yè)務(wù)，確保項目開發(fā)順利不出問題，還要考慮建立與優(yōu)化管理體系。

　　4、因項目快速擴展帶來的工作量劇增，同時管理上存在階段性的“混沌”狀態(tài)，導(dǎo)致有些已經(jīng)適應(yīng)了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作方式的人員難以適應(yīng)，因此人員異動是常態(tài)。

　　二、建筑施工企業(yè)提升項目管理水平的關(guān)鍵舉措

　　1、 加強項目管理團(tuán)隊選拔與培養(yǎng)

　　實施項目經(jīng)理分級管理，構(gòu)建項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型，評價項目經(jīng)理綜合素質(zhì)及勝任力，劃分項目經(jīng)理等級，以此為依據(jù)分配不同規(guī)模的項目。豐富項目經(jīng)理選拔方式，探索項目經(jīng)理競聘制度。建立項目團(tuán)隊長效培訓(xùn)機制，通過項目管理人才梯隊規(guī)劃、培訓(xùn)課程體系、講師體系等加強項目人員培養(yǎng)。加強對項目管理團(tuán)隊的考核，對于不能履職盡責(zé)的，給予調(diào)換工作崗位。

　　2、 實施項目分級管控

　　根據(jù)項目金額、社會影響、施工周期、工作量、難易程度等劃分項目等級，根據(jù)項目等級確定施工組織設(shè)計和重大施工方案的審批權(quán)，匹配不同級別的項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊，促使項目團(tuán)隊的素質(zhì)能力與項目體量相匹配。

　　3、 建立標(biāo)準(zhǔn)化項目管理制度

　　建立健全各類工程管理辦法和項目管理手冊，通過制度規(guī)范行為，推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。優(yōu)化項目部組織機構(gòu)設(shè)置，建立公司統(tǒng)一的項目部組織結(jié)構(gòu)和崗位體系，明確部門分工和崗位職責(zé)，加強履職情況檢查、考核，提升項目部組織管理水平。

　　4、 提高項目成本管控水平

　　從項目策劃、采購、分包管理、合同履約、二次經(jīng)營等環(huán)節(jié)建立系統(tǒng)化、一體化的標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具、模板，搭建成本預(yù)算編制、成本管理計劃、成本過程控制、成本分析評價、成本檢查糾偏、成本考核兌現(xiàn)的管理閉環(huán)，推動全項目覆蓋、全過程控制和全員參與，形成成本管理的良性循環(huán)。

　　5、 加強項目進(jìn)度管理

　　強化施工進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行、分析糾偏和考核工作，月初下達(dá)進(jìn)度任務(wù)，月底總結(jié)匯報進(jìn)度工作，分析滯后原因，制定糾偏措施。建立工期預(yù)警機制，施工進(jìn)度滯后達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)后即刻上報公司，采取改進(jìn)舉措。保持與開發(fā)單位和監(jiān)理單位溝通交流，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題及時分析糾偏。

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