數字化轉型為建筑工程行業(yè)帶來的機遇

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　　在我國經濟進入新常態(tài)的大背景下，經濟增長的速度、結構和動力都發(fā)生了變化。國家“十四五”規(guī)劃中明確提出了“加快數字化發(fā)展"的具體目標，縱觀建筑行業(yè)"數字化轉型"將為智能建筑行業(yè)帶來全新的發(fā)展理念，這就是瞄準未來科技的發(fā)展趨勢。

　　一、建筑行業(yè)數字化轉型面臨的問題

　　1、建筑數字化指標體系缺失

　　一是偏重于強化企業(yè)推進數字化轉型的意識，而缺乏技術層面的指導，各應用系統(tǒng)之間存在數據孤島;二是很多企業(yè)沒有意識和能力去參與制定適合行業(yè)、企業(yè)要求的標準和措施，在資源權屬、使用權限、參與方利益分配模式等方面，缺乏具體、可操作的指標體系;三是涉及信息安全、核心技術的標準體系不健全。綜上所述，只有解決技術標準和措施難題，才能為建筑行業(yè)的數字化轉型升級提供足夠的驅動力。

　　2、數字化建設設計不夠系統(tǒng)

　　企業(yè)戰(zhàn)略層面：缺少整體戰(zhàn)略、目標及企業(yè)范圍的數字化應用技術路線圖;企業(yè)高層沒有對數字化轉型達成共識，對自身數字化所處的階段缺乏清晰的認知。項目執(zhí)行層面：職責和權力不清晰，項目管理數據存在進度、成本、質量安全等過程數據如何采集的問題，以及不同業(yè)務部門之間存在數據壁壘等問題。

　　3、各層級訴求不一致

　　數字化涉及基層項目部、中層職能部門、高層決策等三個管理層級。三個管理層級都有其特點和訴求，只有將三個管理層級訴求統(tǒng)一起來，數字化才能用起來，其功效才能發(fā)揮出來。

　　4、新一代技術應用不足

　　以5G、AI、BIM為代表的新一代信息技術的再開發(fā)與應用不足，與施工工藝、項目管理、企業(yè)管理難以融合應用，導致數據采集難、管理協(xié)同難。

　　二、快建筑行業(yè)數字換轉型升級的對策建議

　　1、構建完善的政策

　　加快建筑行業(yè)數字化的設計建設、技術應用、驗收評估、安全保障等標準的編制及推廣，構建統(tǒng)一的標準體系。同時注重發(fā)揮企業(yè)的主體作用，鼓勵企業(yè)協(xié)同制定地方標準、技術等，建立數字資源整個生命周期各個環(huán)節(jié)的標準規(guī)范，升級全產業(yè)鏈標準體系。

　　2、優(yōu)化數字化管理模式

　　建筑企業(yè)的數字化轉型實施分為企業(yè)戰(zhàn)略層面、項目組織層面及崗位執(zhí)行層面。做好企業(yè)數字化頂層設計，實現企業(yè)管理數字化。數字化轉型的根本是要提升企業(yè)數字競爭力。企業(yè)決策層需結合數字技術、行業(yè)發(fā)展及本企業(yè)運行的特點，制定企業(yè)數字化的中長期規(guī)劃，加大對數字化管理的投入，提升企業(yè)的經營價值。

　　3、打造數字化產業(yè)平臺

　　加快打造建筑產業(yè)數字平臺。從建設工程項目建造全過程和全生命周期考慮，搭建設計、生產、管理的信息溝通平臺。平臺匯聚整合政府部門、行業(yè)市場主體的數據信息，實現建筑市場宏觀分析、監(jiān)管政策決策分析、市場主體服務的規(guī)建管一體化數字生產線。企業(yè)打造項目管理數字平臺。平臺應用覆蓋 BIM 建造、智慧勞務、智慧物料、智慧安全、智慧商務等多場景的應用，助力項目的精細化管理以及企業(yè)的轉型升級。

　　建筑行業(yè)數字化轉型正當時，客觀理性地認識數字化轉型升級道路上面臨的發(fā)展形勢和挑戰(zhàn)，推進建筑行業(yè)數字化轉型進程，理當是建筑行業(yè)從業(yè)人員、建筑教育工作者的責任。建筑行業(yè)自上而下一起努力，做好建筑產業(yè)頂層規(guī)劃，共同構建產業(yè)生態(tài)集群，使數字技術與建筑行業(yè)深度融合，通過數字化轉型升級實現降本增效，進而實現“智慧城市”、“美麗中國”的宏偉目標。