建筑工程項目臺賬管理軟件

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　　隨著社會的快速發(fā)展，國家城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的數(shù)量大大增加，這對施工企業(yè)提出了更高的要求。為了適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的需要，建筑企業(yè)需要全面加強公司治理，確保工程質(zhì)量，對人民生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。妥善的現(xiàn)場管理可以保證工程質(zhì)量，控制工程施工進度，通過有效的方法降低施工公司的總成本，為施工公司獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，有效促進公司的持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、建筑工程項目臺賬管理容易存在的問題

　　1、項目的安全建設(shè)需要進一步加強。在項目安全管理方面，很多施工企業(yè)重施工輕安全，總是在安全事故發(fā)生后的特定時間內(nèi)關(guān)注安全管理，安全防控意識不強。此外，安全管理人員的數(shù)量和質(zhì)量也需要提高。安全員數(shù)量往往不按標(biāo)準(zhǔn)配備。安全管理人員要么年齡較大，沒有精力學(xué)習(xí)大量安全信息，要么年齡較輕，經(jīng)驗和能力不足。雙證安全管理人員不多，有證的不愿意做安全員。項目的安全建設(shè)有待加強。

　　2、項目成本管理薄弱，項目部一般對人工費、材料費、設(shè)備費、分包費進行統(tǒng)計，但在經(jīng)濟成本分析方面比較薄弱，缺乏階段性成本支出數(shù)據(jù)的合理性分析，缺乏形象進度、施工產(chǎn)值、實測產(chǎn)值的計劃值與實際值及相應(yīng)成本項目的比較。項目責(zé)任成本和目標(biāo)成本的制定、過程成本控制、進度產(chǎn)值的收入控制和成本分析有待加強。

　　3、工程質(zhì)量問題不斷，工程質(zhì)量管理，主要通過項目部的現(xiàn)場管理，會有項目管理人員的能力造成的質(zhì)量問題。一般重大質(zhì)量問題很少，竣工驗收可以通過，但是小問題不斷，后期回訪維修會耗費大量精力。同時，公司工程管理部定期對項目部進行檢查，但檢查到整改只是管理的一部分。更重要的是對問題進行統(tǒng)計分析，優(yōu)化改進方案，形成公司內(nèi)部項目質(zhì)量管理的優(yōu)化方案，逐步提高公司質(zhì)量管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，控制相關(guān)風(fēng)險和隱患。

　　二、建筑工程項目臺賬管理的措施

　　1、提高項目成本管控水平

　　從項目策劃、采購、分包管理、合同履約、二次經(jīng)營等環(huán)節(jié)建立系統(tǒng)化、一體化的標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具、模板，搭建成本預(yù)算編制、成本管理計劃、成本過程控制、成本分析評價、成本檢查糾偏、成本考核兌現(xiàn)的管理閉環(huán)，推動全項目覆蓋、全過程控制和全員參與，形成成本管理的良性循環(huán)。

　　2、加強項目進度管理

　　強化施工進度計劃的編制、執(zhí)行、分析糾偏和考核工作，月初下達(dá)進度任務(wù)，月底總結(jié)匯報進度工作，分析滯后原因，制定糾偏措施。建立工期預(yù)警機制，施工進度滯后達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)后即刻上報公司，采取改進舉措。保持與開發(fā)單位和監(jiān)理單位溝通交流，發(fā)現(xiàn)進度問題及時分析糾偏。

　　3、加強項目質(zhì)量管理

　　建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量員、工長、施工隊長、班組長等組成的項目質(zhì)量管理組織體系，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。推進工程質(zhì)量“三檢制”，做好工程的開工策劃、過程控制和竣工移交，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，確保每個分項分部都符合國家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、泛普軟件建筑工程項目臺賬管理軟件的價值

　　1、實現(xiàn)施工企業(yè)的信息共享

　　現(xiàn)代建筑工程項目臺賬管理軟件采用完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，其最大優(yōu)勢在于保證信息的存儲和共享。企業(yè)內(nèi)部的信息共享可以保證企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。它可以確保同一項目中不同施工方收到的信息是一致的，包括施工進度、施工時間、財務(wù)預(yù)算、材料采購等。此外，信息共享的實現(xiàn)也便于項目負(fù)責(zé)人掌握施工進度和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累。

　　2、實現(xiàn)項目信息的快速處理

　　先進的建筑工程項目臺賬管理軟件具有非常方便準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和查詢功能，可以幫助管理人員從眾多的數(shù)據(jù)中找到項目所需要的信息，而且耗時很短。此外，建筑工程項目臺賬管理軟件還可以在短時間內(nèi)對各種數(shù)據(jù)進行復(fù)雜的計算和其他處理。

　　3、保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

　　在傳統(tǒng)的工程項目管理中，數(shù)據(jù)是手工記錄的，因此在傳遞或存儲信息時，數(shù)據(jù)可能會由于人為因素而不準(zhǔn)確。而使用建筑工程項目臺賬管理軟件進行處理時，項目數(shù)據(jù)存儲在計算機數(shù)據(jù)庫中，用戶需要獲取數(shù)據(jù)時，只需調(diào)出即可，既能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又能避免因信息傳遞錯誤而導(dǎo)致的材料調(diào)度或施工進度問題。

　　4、可以呈現(xiàn)不同的報表

　　通常，報表是數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計和傳輸?shù)囊环N常見形式。但是不同的數(shù)據(jù)往往需要采用不同的報表格式，所以建筑工程項目臺賬管理軟件可以根據(jù)用戶選擇的數(shù)據(jù)信息制作不同格式的報表，并且可以在不同的報表格式之間自由切換。建筑工程項目臺賬管理軟件的功能很多，各施工企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選擇相應(yīng)的模塊來使用。但是在選擇軟件之前，項目經(jīng)理需要對軟件的成本、功能、模塊、安全性、實現(xiàn)等進行篩選，找到最適合自己的軟件系統(tǒng)。

　　隨著建筑行業(yè)市場競爭的加劇和國企改革的深入，建筑企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和精細(xì)化越來越受到重視，被提到了公司的戰(zhàn)略層面。這對促進企業(yè)項目管理提質(zhì)增效非常重要。只有從人力資源、組織能力、成本、進度、質(zhì)量、安全、考核、激勵等方面全面提高項目的管理水平，才能將施工企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)管理和全面市場化。