二建建筑工程項目進度管理系統(tǒng)

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　　隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，建筑業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。在新的發(fā)展時期，建筑業(yè)的發(fā)展必須貼近人們更加關(guān)注的質(zhì)量要求，做好建設(shè)項目管理，確保建設(shè)質(zhì)量。有效的進度管理是有效促進和優(yōu)化建設(shè)項目管理效果的重要措施，因此有必要對建設(shè)項目進度管理進行創(chuàng)新和優(yōu)化。施工進度控制是建設(shè)項目管理的重要組成部分。只有有效地控制施工進度，才能保證施工項目計劃的正常實施，在保證質(zhì)量的前提下，按期交付項目，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益。

　　一、二建建筑工程項目進度管理存在的問題

　　1、項目計劃不完善影響施工進度。在開始施工前，設(shè)計人員首先要熟悉工程的內(nèi)容和周圍的環(huán)境，如工期、施工要求、土壤條件等。然后根據(jù)這些具體情況制定項目計劃，在施工過程中嚴格按照項目計劃的要求進行施工，有助于保證施工項目的質(zhì)量。然而，現(xiàn)實中往往存在不合理、不完善的工程方案，影響工程的施工進度和質(zhì)量。建筑本身很復(fù)雜，包含很多內(nèi)容。因此，監(jiān)理人員必須充分了解整個項目設(shè)計，正確把握設(shè)計意圖，將所有預(yù)期情況考慮在內(nèi)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，以確保在緊急情況下能夠有序處理問題。

　　2、意外情況的發(fā)生影響施工進度。事故也會影響施工進度。這些事故都超出了預(yù)案的范圍，所以一旦發(fā)生，相關(guān)部門需要花費更多的成本和精力來處理。當(dāng)施工按計劃正常進行時，施工時間和工程質(zhì)量不會受到大的影響。但如果發(fā)生突發(fā)事件，施工進度就會被耽誤，而如果短時間內(nèi)加快進度趕上正常計劃，那么工程質(zhì)量就可能得不到保證。施工人員質(zhì)量安全意識不強，在施工過程中沒有注意到一些隱患，傷害了自身安全，也影響了施工進度和質(zhì)量。

　　3、施工工藝與預(yù)期施工目標不匹配。企業(yè)在承接項目時，首先要充分考慮自身的施工技術(shù)和能力是否滿足項目的要求，支持項目的順利完成。企業(yè)要客觀分析自己的能力，不能高估自己的能力。預(yù)估情況與實際情況的不匹配會嚴重影響項目的發(fā)展和整個項目的進度。

　　二、建筑工程質(zhì)量管理措施

　　1、加強施工過程中的質(zhì)量管理措施

　　在建筑施工過程中，加強施工質(zhì)量的動態(tài)管理和控制也是非常重要的。在整個施工過程中，要做好事前預(yù)防、施工質(zhì)量監(jiān)督檢查、后期驗收等各個環(huán)節(jié)的工作，對各方面的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行詳細準確的記錄和統(tǒng)計，為以后的管理提供更好的依據(jù)。在施工過程中，如需對設(shè)計的某一部分進行變更，必須組織相關(guān)業(yè)主、設(shè)計、施工單位及相關(guān)編制單位進行協(xié)商討論，對設(shè)計方案的可行性進行深入研究后，再進行相應(yīng)的變更。

　　2、制定工程施工流程

　　項目目標完成后，施工企業(yè)需要根據(jù)既定目標進一步安排施工過程。在施工工序安排過程中，施工企業(yè)需要考慮影響施工進度的各種因素，如天氣因素、人為因素、不確定因素等。并確定時間、部門、人員等。對每個施工過程進行綜合考慮，從而確保每個施工過程都能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。工程施工程序的制定也可以更有利于進度控制的開展，從而更好的保證施工進度在合理的范圍內(nèi)。

　　3、項目施工進度控制

　　在工程建設(shè)過程中，有許多不確定因素，都會不同程度地影響施工進度。因此，為了更好地保證施工進度的科學(xué)性和合理性，必須做好施工進度的控制。比如在施工現(xiàn)場，每個施工節(jié)點都需要將實際施工監(jiān)理與施工方案進行對比。如果比較之間的偏差很小，則進展在合理的范圍內(nèi)。如果偏差較大，那么進度明顯滯后。因此，需要根據(jù)實際施工情況和施工計劃對施工進度進行合理調(diào)整，以保證施工進度的合理性。

　　三、泛普軟件工程項目進度管理系統(tǒng)帶來了哪些效果

　　1、可視化管理

　　可視化是項目信息的透明管理。工程項目進度管理系統(tǒng)作為項目辦公室與實施現(xiàn)場之間的溝通橋梁，將收集到的信息進行整合處理，經(jīng)過系統(tǒng)簡化和匯總后及時交給項目相關(guān)人員，確保項目負責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進展，分析項目數(shù)據(jù)，逐步理清項目的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風(fēng)險， 并將風(fēng)險落實到實際計劃中，使項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解項目的潛在風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，保證項目的運行。

　　2、改善溝通

　　這些工程項目進度管理系統(tǒng)改善了之間的溝通方式。事實上，改善溝通被認為是這類軟件非常有用的好處，因為它可以很容易地與參與項目的任何人溝通。工程項目進度管理系統(tǒng)還為每個人提供了隨時訪問項目信息的機會。項目參與者可以清楚地知道他們每天需要做什么來實現(xiàn)他們的目標。不要浪費時間去考慮下一步應(yīng)該采取的行動。項目需要的東西都在軟件上，現(xiàn)在大家都知道該怎么做了。

　　3、改善協(xié)作

　　隨著交流的改善，協(xié)作也會改善。每個人都不再拘泥于自己的工作，而是可以工程項目進度管理系統(tǒng)與團隊分享自己的想法。通過工程項目進度管理系統(tǒng)，團隊成員可以簡單地相互分享他們的想法，并獲得相同的反饋。您還可以工程項目進度管理系統(tǒng)來管理不同的任務(wù)，這使得該軟件成為相互交流和協(xié)作的更好方式。

　　4、提高靈活性

　　由于有了工程項目進度管理系統(tǒng)，整個團隊不必在同一個地方處理項目。該軟件最大的好處之一是部署的靈活性，允許團隊成員隨時隨地進行項目工作。沒有必要僅僅因為一個成員出差而推遲重要的團隊會議。遠程辦公可以工程項目進度管理系統(tǒng)參加會議。

　　綜上所述，建筑工程施工過程中還存在很多問題。我們應(yīng)該認識到施工進度管理和質(zhì)量管理的重要性，并采取相應(yīng)的措施來控制施工進度和質(zhì)量。這些措施既保證了工程能按時完成，又保證了工程質(zhì)量，具有十分重要的經(jīng)濟效益和社會效益。