技改項目進度管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在技改工程項目中，時間、成本、范圍對項目的成功有著至關(guān)重要的作用，所以我們需要不斷的掌握計劃的實施情況，并將實際情況和計劃進行比對，然后及時調(diào)整和采取有效的措施，使項目按照預定的目標實現(xiàn)。

　　一、那么在工程項目中如何對施工進度進行控制的呢?

　　1、定期收集數(shù)據(jù)，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。

　　2、隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。

　　3、及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應對施工技術(shù)物資供應，施工環(huán)境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓與指導工作。

　　因此工程項目的進度能夠提前完成對于企業(yè)的盈利是十分有利的，這樣就要求我們在整個工程項目的進度管理上加大管理力度，工程項目進度管理力度的加強在某種意義上就是施工成本的控制，進度如果不能按時的完成，導致施工工期的延誤，這樣就會加大施工成本，對于低價甚至虧本中標的建筑企業(yè)將會是雪上加霜。

　　采取相應的管理制度和管理措施，嚴格的按照現(xiàn)場制定的進度計劃進行施工，確保進度計劃的按時完成，這樣就會減少施工成本的投入，使得工程項目的目標成本得以實現(xiàn)。

　　二、工程項目管理系統(tǒng)如何提高工程項目的進度管理?

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時代到來，越來越多的企業(yè)希望通過大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)去保證現(xiàn)場的高效、便捷、安全。而進度的有效控制是保證項目及時交付的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的進度管理依靠去工程現(xiàn)場實地查看或項目的周報日報才能了解到項目進展信息，而且還有信息不真實性的情況存在，人、材、機匹配不合理，盲目性大，導致資源大量浪費，工作效率低，對工作人員的工作情況也得不到了解。只能以結(jié)果為導向進行進度控制，工程的滯后性比較大。

　　因此，通過施工組織進度管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)以下目標：

　　1、監(jiān)控動態(tài)關(guān)鍵路徑，重點對非關(guān)鍵路徑的自由時間消耗變?yōu)殛P(guān)鍵路徑，提前預警提醒，避免工程延期;

　　2、把進度任務與人機料資源工效指標串聯(lián)，進度延期后自動提示資源優(yōu)化建議;

　　3、固化施工規(guī)范、施工工藝及技術(shù)，落地施工標準，提高施工效率;

　　4、通過進度任務的自動分發(fā)及手機移動端技術(shù)，延伸對供應商、分包商的現(xiàn)場管理，降低項目現(xiàn)場的管理壓力，優(yōu)化對供應商管控手段;