緊抓ERP重點整體推進

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　　緊抓ERP重點整體推進

　　需求是企業(yè)信息化的首要條件，需求為信息系統(tǒng)提供了前提，需求是企業(yè)信息化發(fā)展的原動力，濟南軟件開發(fā)公司需求是實施建設企業(yè)信息化的第一位工作，任何離開需求或不符合需求的信息化系統(tǒng)都不會給企業(yè)帶來效益，甚至事與愿違，造成不良后果。

　　實施erp系統(tǒng)工程，企業(yè)和負責實施項目的IT公司都應十分明確了解和掌握企業(yè)的需求，抓住ERP項目實施的重點。國內外的實踐告誡我們，一個企業(yè)的信息化建設必須是系統(tǒng)的整體建設規(guī)劃，遠近結合，統(tǒng)籌兼顧，整體協(xié)調。

　　在實施中堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領導、統(tǒng)一標準管理，整體推進。實施方案要從整體系統(tǒng)和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，從全球經營的環(huán)境和國內外大市場的發(fā)展變化趨勢出發(fā)，從行業(yè)、產業(yè)、產品、技術等多角度分析本企業(yè)同國內外主要競爭對手之間在成本、品牌、營銷方面的差異，通過縱向與橫向優(yōu)勢的對比分析，找出影響企業(yè)核心競爭力的主要原因，并通過ERP系統(tǒng)的整合優(yōu)化和工作流程重組，挖掘出新的潛力。

　　企業(yè)通過ERP系統(tǒng)在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢，采用何種營銷戰(zhàn)略和策略?這不僅要考慮企業(yè)今后的長期發(fā)展戰(zhàn)略，又要與企業(yè)的現實狀況結合起來，濟南軟件開發(fā)謀劃出企業(yè)當前和近期經營發(fā)展中最亟須解決的焦點問題。制定總體目標和階段目標，同時分析企業(yè)現有業(yè)務流程、組織架構，在實施中找出有哪些不符或不適合的方面進行補充、改進。在考慮ERP軟件的具體功能時，要結合企業(yè)的經營環(huán)境和具體業(yè)態(tài)的特點、企業(yè)的業(yè)務流程、組織形式、組織結構、崗位設置、職責分工等等。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)讓企業(yè)依據自身特點對軟件進行技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，才能有效地發(fā)揮ERP的管理功能和競爭優(yōu)勢。