協(xié)同OA辦公系統(tǒng)成功投入使用的關(guān)鍵是要有優(yōu)秀的實施計劃

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成功實施方法論 專注客戶價值最大化
　　眾所周知，泛普軟件始終定位高端客戶，服務(wù)集團化企業(yè)和政府機關(guān)。在業(yè)內(nèi)，泛普軟件是“中國管理軟件項目成功率第一品牌”的唯一獲得者，在多年的OA項目實施與探索中，泛普逐漸形成了獨創(chuàng)的、完善的實施方法論，使得泛普在OA項目成功率不足40%的市場環(huán)境下，達到近百分百的成功率。泛普軟件結(jié)合多年的客戶實施經(jīng)驗，總結(jié)出了一套獨特的項目實施方法論，包括：團隊、工具以及方法論。
　　1、專業(yè)的實施團隊
　　泛普軟件實施經(jīng)理的要求是具備一定軟件技術(shù)的、更強調(diào)非技術(shù)方面的顧問咨詢、項目管理的綜合素質(zhì)很強的人才。有效控制項目質(zhì)量、項目進度、帶領(lǐng)團隊成功完成項目實施，是泛普軟件項目經(jīng)理的職責(zé)，
　　而不是合同簽訂下來，派個會用產(chǎn)品的低端技術(shù)員去裝好產(chǎn)品就了事了。
　　2、實施工具
　　泛普軟件協(xié)同OA系統(tǒng)的實施過程中，首先會采用項目管理軟件，對OA系統(tǒng)的整個項目進行階段劃分、人員分工、任務(wù)分解、文檔共享、過程協(xié)作和資源調(diào)度，并且通過OA系統(tǒng)雙系統(tǒng)運作的方式，為客戶提供更快的融入和學(xué)習(xí)支撐，在實施過程中，還提供了專家支持系統(tǒng)對項目中的問題處理進行專家診斷和問題排除，同時，實施過程中，提供了各種專業(yè)的電子工具，幫助對過程進行質(zhì)量控制，這些都將大大提高實施的效率。
　　在項目啟動和項目實施過程中，全方位、多角度的保持通暢的溝通，傾聽客戶需求，達成更多共識，提高協(xié)作效率。和客戶達成更多的共識，只會有利于雙方的合作，有利于項目的成功實施。
　　3、實施方法論
　　協(xié)同OA辦公系統(tǒng)成功投入使用的關(guān)鍵是要有優(yōu)秀的實施計劃，沒有成熟的實施計劃可能導(dǎo)致整個項目的停滯不前，泛普軟件擁有自己的成熟協(xié)同管理實施計劃論，為系統(tǒng)實施提供完整實施方案。具體的實施方案，包括三條：漸進信息化、標準化實施方案、個性化實施方案。