進(jìn)度管理

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 　　在空調(diào)安裝的工程中，施工進(jìn)度與工程成本和質(zhì)量控制也是有直接關(guān)系。

　　一、在空調(diào)安裝工程項目中對于進(jìn)度的管理存在哪些問題?

　　1、很多人員忽視進(jìn)度計劃，認(rèn)為進(jìn)度計劃是一種擺設(shè)，可有可無。特別是在大型工程，工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，如果沒有很好的進(jìn)度計劃，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

　　2、對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)這有多種原因，可能是進(jìn)度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用。

　　3、部分空調(diào)安裝工程管理當(dāng)中，雖然制定了監(jiān)督制度，但在實際工作中沒有認(rèn)識到監(jiān)督的重要性，存在一些瞞天過海的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督效果無法得到有效保障。

　　4、缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成

　　二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在進(jìn)度管理中的方案

　　1、工作日志、周報、月報等多層次進(jìn)度數(shù)據(jù)，全方位地反映項目實際進(jìn)展情況

　　2、項目工程進(jìn)度報告、項目形象進(jìn)度報告和交付成果進(jìn)度報告及時反映項目進(jìn)展情況，通過與項目計劃的對比，發(fā)現(xiàn)項目偏差，為項目的跟蹤、評估、決策提供依據(jù)

　　3、通過可視化數(shù)據(jù)來記錄和匯總每一項目各個關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，可通過軟件隨時了解項目的總體進(jìn)展情況，包括進(jìn)度、施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況

　　4、對項目進(jìn)行進(jìn)度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認(rèn)，把整個工作任務(wù)完成情況寫成施工日志，便于日后追溯

　　在泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)中可以通過信息化對進(jìn)度進(jìn)行管理，提前發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題，避免實際施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。主要管控進(jìn)度填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項目進(jìn)展，也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)