優(yōu)化中小企業(yè)IT資源配置

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來源：泛普軟件   近幾年來，我國的中小企業(yè)信息化受到各方的關(guān)注，各大ＩＴ廠商也將中小企業(yè)信息化作為市場的戰(zhàn)略重點。而中小企業(yè)在全面利用IT提高競爭力方面面臨著巨大的壓力，因為這些企業(yè)的預(yù)算有限，中小企業(yè)在購買和配置IT資源時幾乎不能承受半點失誤。事實上，IT已經(jīng)成為推動企業(yè)業(yè)務(wù)或者阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們不禁要問：中小企業(yè)如何利用IT資源以及發(fā)揮IT資源在競爭中的作用，從而使IT投資和配置的風(fēng)險最小化，企業(yè)獲得最大的投資回報？   目前，一些領(lǐng)先的公司目前對IT資源采用由上至下的商業(yè)度量方法，確保它能很好地為終端用戶提供服務(wù)，并以“業(yè)務(wù)運營”業(yè)績作為衡量標(biāo)準。因為這些大型的公司越來越深切地體會到，最終用戶對“數(shù)據(jù)庫的可用性”或者“服務(wù)器的運行時間”并不感興趣。   該方法被稱為“業(yè)務(wù)優(yōu)化科技（BTO）”，由美國美科利公司倡導(dǎo)，它可最大程度地實現(xiàn)IT投資的商業(yè)價值。業(yè)務(wù)優(yōu)化科技應(yīng)用業(yè)務(wù)和質(zhì)量管理軟件使IT的業(yè)務(wù)成果得到優(yōu)化。同時，業(yè)務(wù)優(yōu)化科技確保所有的IT投資、所有已配置的資源以及所有的應(yīng)用軟件都全面對準企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。   這種方法必須為應(yīng)用軟件的質(zhì)量和性能做出一項重要的承諾。為了獲得高質(zhì)量的應(yīng)用軟件，特別是在日益復(fù)雜的IT環(huán)境之下，需要實現(xiàn)一種自動的測試方式。這種測試方式通過復(fù)制應(yīng)用軟件的運行和不同的終端用戶應(yīng)用實施，自動生成“腳本”的方式，來檢驗企業(yè)擁有高質(zhì)量的應(yīng)用軟件。它保證應(yīng)用軟件具有業(yè)務(wù)運營所需的功能，并且在使用時能夠達到預(yù)期的效果。在軟件測試領(lǐng)域，較多的廠商中，美國美科利公司以擁有市場領(lǐng)先的自動測試產(chǎn)品和解決方案獨樹一幟，位居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。   同時，中小企業(yè)需要認真選擇供應(yīng)商和一些可利用的方案。軟件是整體資本投資的重要組成部分。越來越多的中小企業(yè)選擇“租用”軟件，而不是購買永久的軟件使用許可，以此來降低IT投資的成本和風(fēng)險。因此中小企業(yè)在定購基礎(chǔ)上購買軟件，一般是在事先已經(jīng)決定好的期限內(nèi)，幾個月或者幾年的時間，這個時間期限可以按企業(yè)的需求自由選擇。   另外，中小企業(yè)也要考慮如何配置并且管理應(yīng)用軟件。專業(yè)軟件非常昂貴，使原本并不充足的預(yù)算資金捉襟見肘。很多公司目前使用一種管理服務(wù)的方式。使銷售軟件方能夠代表客戶進行軟件配置，以供應(yīng)商的基礎(chǔ)構(gòu)造為主體，并且要求供應(yīng)商管理并且維護應(yīng)用軟件。美科利公司推行的美科利管理服務(wù)是典型的管理服務(wù)方式，擁有不同行業(yè)成功的案例，目前這種服務(wù)模式已經(jīng)進入中國市場，相信將為我國的中小企業(yè)的信息化建設(shè)和服務(wù)打開另一扇窗戶。   IT應(yīng)用是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，對業(yè)務(wù)進程起到?jīng)Q定性的作用。IT應(yīng)用的質(zhì)量是至關(guān)重要的，中小企業(yè)需要和供應(yīng)商合作，選擇合適的管理服務(wù)解決方案是更加有效的途徑。   正確購買IT資源，進行IT投資并不是容易的事情，但是使用業(yè)務(wù)優(yōu)化科技方法，保證能夠從商業(yè)價值的角度去衡量IT，對中小企業(yè)的IT投資來說是十分關(guān)鍵的步驟。如果中小企業(yè)能夠構(gòu)建出靈活的軟件購買和配置方式，就能夠帶來更多的成功機會。  (中小企業(yè)采購)