超市拒絕明碼標(biāo)價(jià)無異于自貼“刁商”標(biāo)簽

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        據(jù)4月14日《大河網(wǎng)》報(bào)道，河南的丹尼斯、世紀(jì)聯(lián)華、家樂福、華潤萬家、大商超市等數(shù)家大型超市因商品包裝上沒打價(jià)格標(biāo)簽，遭“職業(yè)打假人”趙正軍投訴，受到河南物價(jià)部門的處罰，因而聯(lián)名向國家發(fā)改委上書《關(guān)于物價(jià)面臨上漲壓力的緊急報(bào)告》，要求取消大型超市商品明碼標(biāo)價(jià)的規(guī)定。
　　
　　這幾家超市就反對明碼標(biāo)價(jià)給出了“充分”的理由。如：有條形碼就不需要再打價(jià)簽，店內(nèi)提供價(jià)格查詢機(jī)已完全滿足國家對于商品明碼標(biāo)價(jià)的要求，明碼標(biāo)價(jià)只適合小超市而不適合大型超市，等等。但這些理由顯然是自說自話。用條形碼標(biāo)識的價(jià)格必須要借助專門器材才能識別，條形碼對商家來說是明碼，對顧客來說則是暗碼。這項(xiàng)自動識別技術(shù)并不是方便顧客的，而是便于商家進(jìn)行自動化結(jié)算。價(jià)格查詢機(jī)使顧客選貨與詢價(jià)分離，加上排隊(duì)查詢的不便，最終不過是個擺設(shè)。相比如小超市，大型超市因商品銷量巨大，在攤薄打簽成本以及在集中自動化作業(yè)上更有優(yōu)勢。
　　
　　上述理由并不是商家強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，他們以“物價(jià)面臨上漲壓力”的名義聯(lián)名上書，就意味著要以漲價(jià)為籌碼，來要挾政府物價(jià)管理部門及消費(fèi)者以達(dá)目的。數(shù)家大型超市言之鑿鑿地提出：粘貼價(jià)簽會使每件商品平均將漲價(jià)0.18元。但我們發(fā)現(xiàn)，這0.18元其實(shí)根本不是成本。他們提供的數(shù)據(jù)如下：如一個門店給每件商品打價(jià)簽，一個月需要增加物料成本約15.2萬元，需雇用27個員工將月增加人工支出3.5萬元，一個員工每天可以粘貼4800個商品價(jià)簽。那么，據(jù)此可以算出，27個員工月工作22天，一個月可粘貼2851200個標(biāo)簽，以此來分?jǐn)偳懊?8.7萬元的成本，每標(biāo)一個價(jià)簽的成本費(fèi)用應(yīng)為0.065元。如每件商品漲價(jià)0.18元，則意味著商家已賺取近標(biāo)簽成本兩倍的利潤。在一個小小價(jià)簽上如此瘋狂地牟利，還裝出不堪負(fù)重的樣子，實(shí)屬可笑！也讓我們一窺大超市“價(jià)格便宜”的水深叵測。
　　
　　那么，這數(shù)家大型超市抱團(tuán)高調(diào)反對明碼標(biāo)價(jià)真正的理由是什么呢？這就是他們對媒體最后所說的，不讓“職業(yè)打假人”有機(jī)可乘”，避免引發(fā)糾紛和投訴。刁商心態(tài)昭然，就是要躲在暗價(jià)的黑處，不讓顧客輕易獲取維權(quán)的證據(jù)和有投訴的便利。反對明碼標(biāo)價(jià)也就無疑給自己貼上了“刁商”的標(biāo)簽。
　　
　　國家發(fā)改委2000年就出臺了《關(guān)于商品和服務(wù)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的規(guī)定》，就是防止出現(xiàn)價(jià)簽與貨物不符，防止商家低價(jià)標(biāo)注高價(jià)結(jié)算等現(xiàn)象發(fā)生。眼下，大型超市價(jià)格欺詐事件頻發(fā)，導(dǎo)致大型超市價(jià)格失信。年初更爆出家樂福、沃爾瑪蓄意玩弄多種價(jià)格欺詐手法牟利的事件。足以證明，這個11年沒有得到貫徹落實(shí)的規(guī)定到了必須堅(jiān)決執(zhí)行的時候了。以提高大型超市商業(yè)信用，穩(wěn)定市場秩序。
　　
　　在全國多家商會倡議絕不串通漲價(jià)的背景下，這幾家大型超市的頂風(fēng)上書，注定會被國家發(fā)改委“耳光”打回，再能得到的就是消費(fèi)者的鄙視。