工程項目勞務分包管理軟件

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　　建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，各地勞務用工企業(yè)不斷壯大。但由于建筑企業(yè)自身用工制度還不健全，常年來在勞務管理過程中依然存在諸多漏洞，拖欠工程款和建筑工人工資的問題非常嚴重;對現場施工人員以及勞務分包隊伍疏于管理等等。接下來就跟著泛普軟件來了解一下什么是工程項目勞務分包管理吧!

　　一、勞務分包管理風險有哪些?

　　面對目前競爭日趨激烈的建筑市場，利潤空間有限。對于如何降低項目成本，提高企業(yè)的市場競爭力，是我們首先要考慮的主要問題。加強對項目的控制，防止工程勞務分包的風險，降低施工成本，在市場上保持勞務分包使用的優(yōu)勢尤為重要。

　　1、勞務分包隊伍審查不嚴

　　現在很多建筑工程對于勞務分包隊伍存在“先進場后談合同”的現象，進場后對方隨便要價，導致無法簽訂合同，給結算支付帶來不好的影響，有的甚至造成嚴重糾紛等;

　　2、安全風險

　　分包商的施工人員中，一部分是臨時外聘當地員工，這些臨時外聘員工基本素質和技術水平參差不齊，分包商所制定外派勞務合同的工時、節(jié)假、薪資支付數額和時效等方面出現問題時，很容易引起勞務人員的勞資糾紛甚至罷工鬧事等惡劣事件發(fā)生。

　　3、利用現行政策，惡意敲詐

　　在最后結算的時候，分包方為了滿足自己的利益，抓住承包方為了不影響市場信譽、資質、資金等方面的考慮，惡意敲詐，使得承包方不得不做出妥協(xié)，損害了企業(yè)利益，加大了分包風險。

　　二、泛普軟件對工程項目勞務分包管理風險的防范與措施是什么?

　　由原來粗放式的管理模式逐步向精細化管理推進，建筑業(yè)由“黃金時代”正式邁入“白銀年代”，因此，建筑企業(yè)要轉變管理模式，向管理要效益，向科技要效益。

　　1、加強交流，協(xié)助管理

　　對于分包商的勞務管理水平，總承包商可以派遣有經驗，資質高的勞務管理人員對分包商的管理人員進行培訓和教育。與此同時還可以幫助分包商進行勞務管理，從而避免了分包商延誤或停發(fā)員工工資的問題，提高了員工的積極性，提高了整個項目形象和進展。

　　2、加強合同管理

　　在簽訂勞務分包合同時一定要對分包的范圍或者內容的表述進行仔細推敲，明確將與技術、主要設備、材料、工程管理等方面的工作從分包合同中區(qū)別出來，將勞務分包的范圍嚴格限定在勞務這一范圍上來。

　　3、加強項目工程分包策劃

　　泛普軟件工程分包策劃是工程開工前期的準備過程，就是對需要分包的工程，按照工程圖紙的要求，在保證滿足設計、技術、質量、安全、工期、環(huán)保、成本、效益的前提下，采用合適的方法、遵循一定的程序，主要解決分包隊伍的選擇、分包工程如何劃分工程量、采取何種分包模式、什么時候如何確定分包商、如何對分包管理控制等相關問題，通過對以往的施工經驗和分包隊伍能力的分析對比，找出最優(yōu)的工程分包方案。

　　工程項目面臨的風險多且復雜，辨識勞務分包管理的風險和采取有效控制措施，對總承包商而言，任重而道遠，總承包商和勞務分包商之間應持互利共贏的態(tài)度，建立誠信合作的關系，才能確保國際工程項目順利實施，實現雙贏局面。