打造端對(duì)端流程新一代PLM系統(tǒng)探秘

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傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理(PLM)方法讓許多公司感到失望，明智的做法是探討更有效率和成本效益更高的其它方法。

在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中高墻林立：銷(xiāo)售部門(mén)將產(chǎn)品規(guī)格扔給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)又將設(shè)計(jì)扔給制造團(tuán)隊(duì)，制造團(tuán)隊(duì)再把采購(gòu)需求扔給供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)……各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間存在著無(wú)形的墻壁。在這些墻壁的阻隔下，工作傳遞非常困難。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的多數(shù)成員來(lái)說(shuō)，總體項(xiàng)目的可見(jiàn)度非常低，本該齊心協(xié)力以保證進(jìn)度的各路人馬卻在黑暗中磕磕絆絆，重復(fù)勞動(dòng)、可制造性問(wèn)題、工程變化要求和最后一刻出現(xiàn)的供應(yīng)不足等問(wèn)題屢屢發(fā)生，真正的罪魁禍?zhǔn)自谟诟盍训漠a(chǎn)品生命周期管理方法。

如果將這些無(wú)形的墻壁清除掉，并在各業(yè)務(wù)部門(mén)之間建立無(wú)縫的連接，公司的效率會(huì)有多大提高呢？

選擇正確的PLM系統(tǒng)

通常，所有PLM解決方案都有著良好的動(dòng)機(jī)，它承諾促進(jìn)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，加快產(chǎn)品推向市場(chǎng)，而且那些自詡為“完整的PLM解決方案”往往少不了一些重量級(jí)應(yīng)用程序。然而從市場(chǎng)應(yīng)用來(lái)看，這些重量級(jí)應(yīng)用程序卻從來(lái)沒(méi)有兌現(xiàn)過(guò)上述承諾，相反，它給應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)和流程帶來(lái)了前所未有的復(fù)雜性和無(wú)序蔓延，抵消了PLM原打算提供的那些好處。

新一代PLM解決方案為在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)溝通和數(shù)據(jù)交換打開(kāi)了大門(mén)。

這種割裂的PLM方法影響到產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的方方面面。制造團(tuán)隊(duì)及時(shí)提供相關(guān)情況，并與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行清晰地溝通，對(duì)于設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)及時(shí)上市的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。然而，設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)部門(mén)往往難以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期階段就了解到相關(guān)情況。類(lèi)似地，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也不容易將產(chǎn)品數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)龐大的PLM系統(tǒng)中轉(zhuǎn)移到制造部門(mén)的erp系統(tǒng)。

到了該重新審視PLM系統(tǒng)的時(shí)候了。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)正在采取新的方法，它們重新將PLM看作一種工藝流程，專(zhuān)注在整個(gè)生命周期過(guò)程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化。這些企業(yè)從最早的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就非常敏捷，而且在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及后續(xù)階段都保持這種敏捷，干凈利落地將工作傳遞給制造部門(mén)，并與供應(yīng)商保持清晰的溝通。

這是有意義的PLM，我們將它稱(chēng)為第三代PLM，這種新的解決方案為在整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和整個(gè)產(chǎn)品生命周期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)溝通和數(shù)據(jù)交換打開(kāi)了大門(mén)。第三代PLM還使保持信息一致性成為可能，并結(jié)束了向多個(gè)系統(tǒng)重新手工錄入數(shù)據(jù)的局面。產(chǎn)品生命周期的每個(gè)階段依賴(lài)不同的工作方法和不同的支持工具。采用第三代PLM的企業(yè)已學(xué)會(huì)通過(guò)確認(rèn)失效部分、利用能夠工作的部分和彌補(bǔ)缺口等方法來(lái)改善其產(chǎn)品生命周期。

那么，第三代PLM是如何工作的呢？在前端產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)評(píng)估潛在的產(chǎn)品和項(xiàng)目選擇、計(jì)算損益平衡點(diǎn)和捕捉客戶(hù)需求。團(tuán)隊(duì)成員依賴(lài)微軟的辦公室軟件作為其主要工具，以支持新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和引入。這些工具對(duì)他們來(lái)說(shuō)非常熟悉，而且易于使用。第三代PLM推動(dòng)這些普通的設(shè)計(jì)工具和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具實(shí)現(xiàn)緊密的整合，以支持產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段。

第三代PLM的另一個(gè)組成部分是合作性產(chǎn)品環(huán)境，它使產(chǎn)品數(shù)據(jù)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)及設(shè)計(jì)階段具有可見(jiàn)度。這種環(huán)境使開(kāi)發(fā)人員、制造團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商可以靈活調(diào)整妨礙開(kāi)發(fā)或?qū)χ圃鞎r(shí)間、質(zhì)量及成本造成不利影響的設(shè)計(jì)決策。

新一代工具的新策略

產(chǎn)品進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段之后會(huì)產(chǎn)生出不同的需求，創(chuàng)造性的混沌和靈活性是這個(gè)時(shí)期的主要特征。開(kāi)發(fā)人員必須能夠獲得最新版本的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)備好將產(chǎn)品數(shù)據(jù)順利地轉(zhuǎn)移到制造部門(mén)。一些供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)成員可能也需要在開(kāi)發(fā)階段接觸數(shù)據(jù)，以用于從營(yíng)銷(xiāo)發(fā)布計(jì)劃到與制造商及供應(yīng)商磋商。

傳統(tǒng)PLM方法會(huì)在這個(gè)階段開(kāi)始分解，采用重量級(jí)應(yīng)用程序充當(dāng)設(shè)計(jì)工具和產(chǎn)品生命周期剩余時(shí)間內(nèi)的記錄系統(tǒng)。這種系統(tǒng)總是導(dǎo)致數(shù)據(jù)堆積，影響開(kāi)發(fā)過(guò)程的能見(jiàn)度而且妨礙生產(chǎn)制造。

在這個(gè)階段，第三代PLM從過(guò)去的PLM做法分出兩個(gè)重要領(lǐng)域：采用靈活和動(dòng)態(tài)的建模工具、依賴(lài)合作性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境。動(dòng)態(tài)建模是一種幾何對(duì)象生成和修改方法，可以讓開(kāi)發(fā)人員自由執(zhí)行建模步驟，而不需要將這些步驟存儲(chǔ)在歷史樹(shù)中。由于模型變化與最初用來(lái)創(chuàng)建模型的步驟無(wú)關(guān)，因此設(shè)計(jì)可以保持彈性，甚至可以在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行最重大的改變，包括在即將把產(chǎn)品交付制造的關(guān)鍵時(shí)刻。

合作性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境同樣重要。利用一個(gè)包含大量數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)3D主模型，把它作為全部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)的單一信息源，開(kāi)發(fā)人員可以保持同步、反復(fù)設(shè)計(jì)，并可以在必要時(shí)為彼此的設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)力量以及做出必要的改變。這種主模型也可以充當(dāng)下游貢獻(xiàn)者的單一信息來(lái)源，如供應(yīng)鏈中的廠(chǎng)商。

當(dāng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)入制造階段時(shí)，XML和Web服務(wù)會(huì)無(wú)縫地向下游制造系統(tǒng)打開(kāi)開(kāi)發(fā)環(huán)境，傳遞產(chǎn)品數(shù)據(jù)，然后由ERP系統(tǒng)充當(dāng)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的記錄系統(tǒng)。

越來(lái)越多的廠(chǎng)商希望利用沒(méi)有傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的PLM。如果你的公司正在研究如何采用PLM中的最佳部分，一定要切記，有意義的PLM不需要你寫(xiě)方案申請(qǐng)書(shū)。它是端到端的流程，可充分利用你周?chē)膱F(tuán)隊(duì)和工具。

為執(zhí)行PLM，第一步不應(yīng)該是掏錢(qián)，而是應(yīng)該看看你們公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造流程中的每一節(jié)點(diǎn)上需要完成什么任務(wù)，確定你想打掉哪些墻壁，然后啟動(dòng)理順數(shù)據(jù)流和溝通流程的技術(shù)，這種溝通不僅僅包括在產(chǎn)品生命周期內(nèi)，還包括公司內(nèi)外整個(gè)擴(kuò)展的團(tuán)隊(duì)。

實(shí)施PLM的五項(xiàng)行動(dòng)準(zhǔn)則

PLM系統(tǒng)清除了各團(tuán)隊(duì)之間的無(wú)形墻壁，并在各業(yè)務(wù)部門(mén)之間建立無(wú)縫的連接，以下是關(guān)于實(shí)施PLM的五項(xiàng)行動(dòng)準(zhǔn)則：

1.繪出你們當(dāng)前PLM流程圖。確定瓶頸、缺口和管理產(chǎn)品生命周期的最好方式，然后評(píng)估支持公司理想流程的技術(shù)。

2.及早和經(jīng)常地合作。創(chuàng)新和降低成本的機(jī)會(huì)就在身邊，特別是在產(chǎn)品生命周期的早期階段。

3.保持彈性。市場(chǎng)變化、客戶(hù)和供應(yīng)商的變化可能以不可預(yù)見(jiàn)的方式影響你們的產(chǎn)品。必須擁有可以對(duì)這些變化做出響應(yīng)的PLM應(yīng)用。

4.管理產(chǎn)品生命周期的人員和流程。組織變化甚至可能使最佳設(shè)想也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，并阻礙必要的改進(jìn)。

5.任命內(nèi)部PLM協(xié)調(diào)員。企業(yè)需要所有類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者,在你們的各種業(yè)務(wù)中培養(yǎng)佼佼者，將領(lǐng)導(dǎo)能力送到戰(zhàn)壕之中，并完成必要的改變。