印刷業(yè)使用ERP管理過程

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1、印刷生產(chǎn)任務(wù)管理；
生產(chǎn)任務(wù)管理包括：生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)投料單、生產(chǎn)領(lǐng)料單、生產(chǎn)退料單、生產(chǎn)物料報廢單、生產(chǎn)任務(wù)匯報單、產(chǎn)品檢驗申請單、產(chǎn)品檢驗單、產(chǎn)成品入庫單、生產(chǎn)報表分析。
審核客戶訂單---錄入訂單，要經(jīng)過審核后，就可以自動下達生產(chǎn)任務(wù)單！審核的內(nèi)容包括客戶訂單日期,訂單交貨日期,數(shù)量,單價等客戶資料中的信息!
以訂單下達生產(chǎn)任務(wù)單：是以訂單數(shù)量，提出加工建議，開出生產(chǎn)任務(wù)單。對庫存數(shù)、在生產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)滿足訂單數(shù)量的行，就不需要生產(chǎn)了，可直接開立送貨單出庫。
工藝設(shè)置，該類產(chǎn)品通過那些工序進行生產(chǎn),如彩盒類產(chǎn)品一般通過開版-開紙-印刷-表面處理-裱紙-啤盒-粘盒-包裝等工藝路線進行生產(chǎn)。生產(chǎn)類型，生產(chǎn)車間，工作中心的設(shè)置和BOM單的維護。
外加工單開立：需要外協(xié)加工的部分物料清單需要開立外發(fā)加工單，如有些環(huán)節(jié)上工序公司內(nèi)部沒有時就需要外發(fā)，表面處理或裝訂等！
2、印刷車間作業(yè)管理
車間作業(yè)管理包括：工序計劃單、工序移交單、工序派工單、工序匯報單、工序檢驗單、計件工資單、車間作業(yè)報表分析。
根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生成工序計劃單、工序派工單（加工人員需求）。
每天生產(chǎn)結(jié)束后工序檢驗單、計件工資單、工序匯報單，從而生成車間作業(yè)報表分析。
3、印刷品質(zhì)管理
質(zhì)檢基礎(chǔ)資料的錄入：包括檢驗項目、質(zhì)檢方案等
根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)匯報情況，錄入相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗申請單，通知質(zhì)檢部門進行產(chǎn)品檢驗，并錄入產(chǎn)品檢驗單
根據(jù)產(chǎn)品檢驗單進行產(chǎn)成品錄入
根據(jù)工序匯報單，進行每道工序的檢驗并錄入工序檢驗單。
進料檢驗（ IQC ）、印刷面紙全檢、制程首件檢驗、制程巡回檢驗（ IPQC ）成品出入庫檢驗（ OQC/FQC ）、進料 / 成品異常檢驗等。這些模組與訂單管理、采購管理、生產(chǎn)管理等緊密相互關(guān)聯(lián)，有機地構(gòu)成一個整體。