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一個月生產計劃
1、依據(jù)三個月生產計劃目標產能,及生產欠數(shù)表排定一個月生產計劃表。
2、據(jù)生產欠數(shù)表之各月訂單型體明細,參照生產進度表所排定之各線生產的訂單,排定各樓面所需生產的型體。
3、如計劃各單位需提前生產下月訂單時需要考慮下月訂單的交期與材料狀況(若當月份訂單無異常,必須排定在本月份生產完成)。
- 1企業(yè)生產管理軟件(ERP)哪款好?
- 2塑業(yè)公司生產日常管理
- 3生產調度會管理規(guī)定
- 4現(xiàn)場管理工具(管理看板)
- 5零件配套率的考核
- 6不良質量成本管理規(guī)定
- 7排序的重要性
- 8生產性企業(yè)管理軟件哪個好?
- 9現(xiàn)場作業(yè)細則
- 10如何導入APS
- 11因庫存引起的利潤變動需要注意
- 12如何運用APS功能
- 13生產制造系統(tǒng)內部管理改革方案
- 14生產與服務提供控制程序
- 15生管作業(yè)
- 16S&OP(銷售運作計劃)
- 17電廠生產管理系統(tǒng)有哪些模塊?
- 18不合格的管理者
- 19什么是生產管理系統(tǒng)?
- 20N個作業(yè)兩臺工作中心排序
- 21生產作業(yè)統(tǒng)計的形式
- 22生產通知單
- 23TOC工具的整體構成
- 24JIT(準時化)生產方式
- 25最好用的的生產管理軟件是哪個?
- 26生產排產管理的軟件有免費試用的軟件嗎?
- 27管理現(xiàn)場的質量、成本和交期
- 28生產主管崗位職責
- 29企業(yè)生產數(shù)字化管控的作用
- 30生產現(xiàn)場管理方法
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