生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
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PMC的一些工作要點及原則
PMC的工作要點及原則：
一、產(chǎn)能分析主要幾個方面
1、做何種機型以及此機型的制造流程。
2、制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力）。
3、產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。
4、材料的準備前置時間。
5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。
二、生產(chǎn)排期應(yīng)注意的原則
1、交貨期先后原則
交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。
2、客戶分類原則
客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次?！?br/>
3、產(chǎn)能平衡原則
各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。
4、工藝流程原則
工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。
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