監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

如何進(jìn)行日常作業(yè)檢查與巡查

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

要點(diǎn)提示
巡回檢查五字法--一看、二聽(tīng)、三查、四摸、五聞。

一、作業(yè)檢查
優(yōu)秀的班組長(zhǎng)每天的作業(yè)檢查要點(diǎn)做得井井有條,其具體情形如下。
①機(jī)械設(shè)備作業(yè)的檢查(日常檢查)。是否已妥善加油;機(jī)械設(shè)備的機(jī)體處理是否照規(guī)定實(shí)施;發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障后,與管理者的聯(lián)絡(luò)處理是否妥善。
②所使用的物料質(zhì)量、數(shù)量是否照規(guī)定。在發(fā)現(xiàn)所使用材料中夾有不同質(zhì)量的物料時(shí),是否停止使用,并通報(bào)管理者請(qǐng)示處置辦法。
③是否使用規(guī)定的工具,并妥善運(yùn)用。對(duì)于磨損、破損工具的處理是否妥善。對(duì)于工具的不妥,作業(yè)人員是否提出改善要求。
④是否在了解方法后才使用測(cè)定器。測(cè)定器有無(wú)定期檢驗(yàn),其精確是否正確。
⑤作業(yè)人員是否照批示工作。按批示作業(yè)是否發(fā)生問(wèn)題。如有問(wèn)題,原因是出于批示不妥,還是作業(yè)人員的知識(shí)、技能有所差距。
⑥作業(yè)人員,有無(wú)進(jìn)行危險(xiǎn)的作業(yè)。
⑦修整作業(yè)是否與正常作業(yè)分開(kāi)記錄。
⑧生產(chǎn)線的布置有無(wú)不妥。
⑨完工后的檢查整理工作是否已做好。
⑩對(duì)①至⑨中的問(wèn)題要點(diǎn)是否加以確認(rèn)并擬訂對(duì)策。
是否了解發(fā)生異常事態(tài)時(shí)應(yīng)采取的行動(dòng)。

二、作業(yè)巡視
在工作時(shí)間結(jié)束前30分鐘,班組長(zhǎng)要再度巡視班組現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落。
①檢查設(shè)備的狀況。
②從數(shù)字上了解不良品的發(fā)生狀況。
③檢視作業(yè)人員的健康狀態(tài)。

三、巡回檢查
班組長(zhǎng)日常巡回檢查是保證班組生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常進(jìn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中各種異常情況,并加以處理,杜絕各類事故發(fā)生,保證安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的重要手段。

1、巡回檢查的內(nèi)容巡回檢查的內(nèi)容視不同行業(yè)而定,基本包括以下幾個(gè)方面。
①檢查各工藝條件的執(zhí)行和變化情況。
②檢查設(shè)備、管線及閥門(mén)的工作狀況,有無(wú)異常情況。
③檢查班組轄區(qū)門(mén)、窗及玻璃的完好情況,有無(wú)不安全因素。
④檢查生產(chǎn)衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生及勞動(dòng)紀(jì)律等情況。
⑤檢查各控制點(diǎn)的質(zhì)量情況。
⑥檢查各崗位記錄是否按時(shí)、真實(shí),記錄是否整潔。
⑦檢查設(shè)備潤(rùn)滑、衛(wèi)生情況。
⑧檢查水、電、汽等的供應(yīng)情況。
⑨檢查安全生產(chǎn)及不安全因素整改情況。

2、巡回檢查要求
①車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)規(guī)定的重點(diǎn)巡回檢查點(diǎn),結(jié)合本車(chē)間及班組的實(shí)際情況,制訂出本車(chē)間各班組和崗位的巡回檢查路線。
②每個(gè)生產(chǎn)班組和崗位的巡回檢查路線,必須以圖示形式在崗位或控制室內(nèi)展示出來(lái)。
③每個(gè)重點(diǎn)巡回檢查點(diǎn)必須掛上巡回檢查牌,牌上標(biāo)有時(shí)刻標(biāo)記。
④必須按所規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行巡回檢查,按巡回檢查路線正點(diǎn)±10分鐘上崗檢查。
⑤檢查時(shí)必須認(rèn)真和細(xì)致,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理,不能處理的問(wèn)題要立即報(bào)告班組長(zhǎng)或值班長(zhǎng)。
⑥每檢查完一個(gè)點(diǎn)要轉(zhuǎn)動(dòng)檢查牌,使牌上所指時(shí)刻與實(shí)際檢查時(shí)間相符方可進(jìn)行下一個(gè)點(diǎn)的檢查。
⑦做好崗位巡回檢查記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況做詳細(xì)的記載。
⑧每班組要做到各生產(chǎn)崗位巡回檢查兩次(上下班前各一次),對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)處理,對(duì)解決不了的重大問(wèn)題,要及時(shí)向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并采取有效措施,防止事態(tài)擴(kuò)大。對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)處理。

3、巡回檢查方法
①看:看工藝條件是否穩(wěn)定在正常的工藝控制范圍之內(nèi),看周?chē)h(huán)境是否有異常情況。
②聽(tīng):聽(tīng)設(shè)備、管線及周?chē)欠裼挟惓B曇簟?br/> ③查:查設(shè)備、閥門(mén)及管線是否有跑冒滴漏現(xiàn)象。
④摸:摸設(shè)備、管線振動(dòng)情況和溫度情況。
⑤聞:聞電器設(shè)備及生產(chǎn)現(xiàn)象是否有異常氣味。

4、巡回檢查牌的管理
①巡回檢查牌統(tǒng)一由生產(chǎn)管理部門(mén)發(fā)放。
②巡回檢查牌要保持清潔,必須掛在規(guī)定的檢查點(diǎn)適當(dāng)位置上,不得丟失或隨意擺放。
③發(fā)現(xiàn)巡回檢查牌腐蝕或損壞,要及時(shí)到生產(chǎn)管理部門(mén)更換;發(fā)現(xiàn)丟失時(shí),班組要立即向生產(chǎn)管理部門(mén)申明并領(lǐng)取新牌,并追查所在班組或崗位的責(zé)任。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布:2007-03-24 10:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普生產(chǎn)管理軟件其他應(yīng)用

印刷行業(yè) 生產(chǎn)管理軟件 能源管理系統(tǒng) 工廠管理軟件 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件 印刷管理軟件 免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件 食品行業(yè) 食品批發(fā)軟件 食品進(jìn)銷(xiāo)存軟件 食品管理軟件 生產(chǎn)管理軟件下載