房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件
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失敗的項(xiàng)目經(jīng)歷(3)zt
項(xiàng)目走到現(xiàn)在也該有個收場了。自從公司改制起1個月左右所以的人員開始分流，大部分人被上屬公司吸收包括我在內(nèi)。到了新公司，如何在解決這個正在進(jìn)行的項(xiàng)目又成了一個新的的難題，因?yàn)檫@個項(xiàng)目牽涉的范圍很廣，甚至牽涉的國際政治合作，國家副主席曾慶紅去南非考察是作為雙方國際合作項(xiàng)目前述合作協(xié)議。
11月份，公司明確任務(wù)，讓我從公司戰(zhàn)略的角度給予分析，公司應(yīng)該如何處置這個項(xiàng)目。同時公司也走訪了很多國內(nèi)相關(guān)的企業(yè)，進(jìn)行咨詢，都認(rèn)為這是一個好項(xiàng)目，有利可圖，但他們都是相關(guān)專業(yè)的公司，對于他們來說擁有相應(yīng)的資源和經(jīng)驗(yàn)，而我們沒有。
最后我從該項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合公司戰(zhàn)略、公司資源、風(fēng)險、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行透徹分析，最后堅定的否決了項(xiàng)目，理由是：
★ 該項(xiàng)目與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有相關(guān)性；
★ 公司缺乏相應(yīng)資源，包括人才、技術(shù)、管理等；
★ 該項(xiàng)目周期很長，風(fēng)險很大，而且無法確定存在風(fēng)險；
★ 公司完全沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
從此公司在總體上就有個基本的基調(diào)了，那就是退出項(xiàng)目或者只做一些輔助性工作，畢竟這個項(xiàng)目是以聯(lián)合體的方式承包下來的，我公司的退出必然會影響到其他方的利益，接下來就是如何與其他合作方溝通。
事情有了目標(biāo)就順利多了，在和其他方溝通的過程中基本上還比較順利，沒有什么大的問題。在12月份的一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議中，我公司正式提出了退出該項(xiàng)目的要求，其他合作方也表示理解，從此公司正式退出項(xiàng)目，當(dāng)然公司也答應(yīng)在必要的時候給予幫助，畢竟可研是我公司做的。
作為公司來講，事情總算比較滿意的解決了，作為我自身經(jīng)歷來說算是一次失敗的項(xiàng)目。 當(dāng)然這個項(xiàng)目存在太多的客觀因素，甚至可以說公司退出項(xiàng)目是一開始就注定的。失敗歸失敗，在我進(jìn)行的第一個項(xiàng)目就碰到這么的問題，這使我學(xué)到了更多，這個項(xiàng)目經(jīng)歷本身就比一個項(xiàng)目成功更具有意義。同時在時候我也問了自己很多問題，這些問題可能是在任何項(xiàng)目中都會碰到，甚至被人們忽略的問題，在這里我提出來供大家討論。
問題：
1. 一個公司如何來選擇項(xiàng)目？如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合？
2. 一個公司的發(fā)展戰(zhàn)略重要程度如何，國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)略管理的態(tài)度如何？
3. 如何來啟動一個項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動階段，我們需要考慮哪些因素？
4. 當(dāng)在項(xiàng)目進(jìn)程中，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的決策是失誤，如何退出項(xiàng)目？
5. 如何來權(quán)衡團(tuán)隊(duì)之間的利益？如何提高團(tuán)隊(duì)精神？
6. 作為投資性企業(yè)，如何來開展項(xiàng)目，如果進(jìn)行項(xiàng)目管理？作為高層管理者如何進(jìn)行項(xiàng)目管理？
7. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，需要哪些素質(zhì)？
8. 作為一個企業(yè)員工，在發(fā)現(xiàn)重大決策問題的時候，如何向領(lǐng)導(dǎo)反映？或者說領(lǐng)導(dǎo)開展的業(yè)務(wù)不符合公司的業(yè)務(wù)范圍，怎么樣來中止這種業(yè)務(wù)的開展？
11月份，公司明確任務(wù)，讓我從公司戰(zhàn)略的角度給予分析，公司應(yīng)該如何處置這個項(xiàng)目。同時公司也走訪了很多國內(nèi)相關(guān)的企業(yè)，進(jìn)行咨詢，都認(rèn)為這是一個好項(xiàng)目，有利可圖，但他們都是相關(guān)專業(yè)的公司，對于他們來說擁有相應(yīng)的資源和經(jīng)驗(yàn)，而我們沒有。
最后我從該項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合公司戰(zhàn)略、公司資源、風(fēng)險、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行透徹分析，最后堅定的否決了項(xiàng)目，理由是：
★ 該項(xiàng)目與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有相關(guān)性；
★ 公司缺乏相應(yīng)資源，包括人才、技術(shù)、管理等；
★ 該項(xiàng)目周期很長，風(fēng)險很大，而且無法確定存在風(fēng)險；
★ 公司完全沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
從此公司在總體上就有個基本的基調(diào)了，那就是退出項(xiàng)目或者只做一些輔助性工作，畢竟這個項(xiàng)目是以聯(lián)合體的方式承包下來的，我公司的退出必然會影響到其他方的利益，接下來就是如何與其他合作方溝通。
事情有了目標(biāo)就順利多了，在和其他方溝通的過程中基本上還比較順利，沒有什么大的問題。在12月份的一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議中，我公司正式提出了退出該項(xiàng)目的要求，其他合作方也表示理解，從此公司正式退出項(xiàng)目，當(dāng)然公司也答應(yīng)在必要的時候給予幫助，畢竟可研是我公司做的。
作為公司來講，事情總算比較滿意的解決了，作為我自身經(jīng)歷來說算是一次失敗的項(xiàng)目。 當(dāng)然這個項(xiàng)目存在太多的客觀因素，甚至可以說公司退出項(xiàng)目是一開始就注定的。失敗歸失敗，在我進(jìn)行的第一個項(xiàng)目就碰到這么的問題，這使我學(xué)到了更多，這個項(xiàng)目經(jīng)歷本身就比一個項(xiàng)目成功更具有意義。同時在時候我也問了自己很多問題，這些問題可能是在任何項(xiàng)目中都會碰到，甚至被人們忽略的問題，在這里我提出來供大家討論。
問題：
1. 一個公司如何來選擇項(xiàng)目？如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合？
2. 一個公司的發(fā)展戰(zhàn)略重要程度如何，國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)略管理的態(tài)度如何？
3. 如何來啟動一個項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動階段，我們需要考慮哪些因素？
4. 當(dāng)在項(xiàng)目進(jìn)程中，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的決策是失誤，如何退出項(xiàng)目？
5. 如何來權(quán)衡團(tuán)隊(duì)之間的利益？如何提高團(tuán)隊(duì)精神？
6. 作為投資性企業(yè)，如何來開展項(xiàng)目，如果進(jìn)行項(xiàng)目管理？作為高層管理者如何進(jìn)行項(xiàng)目管理？
7. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，需要哪些素質(zhì)？
8. 作為一個企業(yè)員工，在發(fā)現(xiàn)重大決策問題的時候，如何向領(lǐng)導(dǎo)反映？或者說領(lǐng)導(dǎo)開展的業(yè)務(wù)不符合公司的業(yè)務(wù)范圍，怎么樣來中止這種業(yè)務(wù)的開展？