王剛：建筑行業(yè)應該少些英雄主義

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都市元素（北京）國際建筑設計有限公司創(chuàng)建人 王剛

其實王剛不是藝術家，而是一位建筑設計師。這個Rose的概念是他花一天時間想出來的。制作的過程相對困難些，幾位工人們工作了一個月，期間王剛去現場看了若干次，在結構上做出了不少調整。

從1993年至今，王剛已經有22年的建筑從業(yè)經歷了。他屬于90年代畢業(yè)的那批建筑系學生，在那個年代，學生畢業(yè)后都在國營大院里工作，王剛也不例外，他在大院里一干就是6年。設計大院自有它的好處，項目多、分工細，能讓設計師打下扎實的基礎，但是工作了幾年后，不到三十歲的他逐漸感到了大院的束縛。

加上有強烈地“展示自己的欲望”，他便和另外三個同事合作，獨立出來開公司了。在那個年代，脫離體制單干還叫做“下海”，現在倒是談不上這個詞兒了，因為處處都是海。和設計院的生活相比，王剛感到這海挺自由，海水也有點冷。頭兩年都是個適應過程，那時的能力、心態(tài)、理解力都需要磨練。在經歷了兩個團隊之后，2006年底，他現在的公司“都市元素”成立了。在這家公司中，他的身份是創(chuàng)始人、總裁，還是首席建筑師。

回憶起最初從業(yè)的那十五六年，他每天充滿了“亢奮的英雄主義”的情緒，那時也正好趕上了2003——2013年中國建筑激進拓張的10年。他說自己像是“上滿了發(fā)條，瘋了一般”工作，完成的住宅類項目包括北京富力城、后現代城和青年匯，非住宅類項目則包括鳳凰衛(wèi)視的總部。那幾年間，他做成的項目加起來有七八百萬平方米，這在工作了二十幾年的建筑師里是很罕見的。但這些年，特別是2014下半年到現在，建筑的熱浪消退，這批“大躍進”時代的建筑師也在逐漸改變，更多地向小而精致的建筑轉型。

您現在的“都市元素”設計事務所共有多少人?

王剛：不多，二十幾個人。建筑師的工作屬性是偏向于創(chuàng)造性的，有點像是手藝人。人太多的時候需要進行企業(yè)化的管理，但我們是作坊，師傅帶徒弟的模式。又是建筑大師、又是藝術大師、又是成功的企業(yè)家，想做到這個挺難的，人的能力是平衡的嘛。我們管理能力不算是特別強的，所以要控制規(guī)模。

說說建筑圈吧，您最喜歡、不喜歡這個圈的什么?

王剛：我們國內的老百姓不太了解這個行業(yè)，也不太了解這個圈層。

建筑師這個概念是從西方傳過來的，三千年前在古希臘時就有這個行業(yè)，那時主要是設計房子?，F在全球的建筑教育，都是英雄主義式的教育，都奔著大師去培養(yǎng)。人們每天掛在嘴邊就是密斯·凡德羅(Ludwig Mies van der Rohe)、斯坦福·懷特(Stanford White)、柯布、路易斯康……導致這個行業(yè)里的人自戀且閉塞，它不夠開放。我年輕時也是這樣，挺浮躁，夢想成為大師，最大的理想就是去做類似于國貿三期那種“超高層”。

雖然都是設計，但服裝、藝術、舞美等設計具有更好的溝通性，跟普通人、媒體、大眾的交流很充分，在這方面建筑設計要差一些，可能是因為建筑設計的門檻比較高吧。

現在西方的建筑師是沒活兒干，沒房子蓋，所以他們做什么的都有，工業(yè)設計、舞美設計、服裝設計……如果建筑師發(fā)了飆，要去搶其他設計師的活兒，在技術上、感覺上、思維的靈活度和寬泛度上，可能也會做得不錯。

中國會不會遇到和西方類似的狀況?

王剛：中國有規(guī)模的建設期可能還能持續(xù)個二三十年吧。

當時怎么想到要獨立出來開公司?

王剛：當時開公司沒什么太多的打算，只是走到那兒，沒辦法了，我還是想做設計，要不就合伙開公司，要不就去打工，這幾種我都試過了。07年的時候公司算是正式開始做了，幾個人聚合在一起湊了點兒錢，那時候也沒多少錢，請幾個朋友喝了兩頓酒，找了個房子租下來。當這些都安頓好了，幾個人湊在一起想想：是不是該找點兒活干了?

設計師很優(yōu)勢也很可笑的地方，就是沒有那么多想法。對財富的追求不能說沒有，但沒有那么強烈。

現在您的客戶主要是哪些人?

王剛：開發(fā)商當然是主流群體了，他們的量最大。還有一些藝術家、政府、小業(yè)主等等。四十歲以后，我的心態(tài)是有點內疚吧。

因為房子應該是一個非常認真、非常講究的事情，過去的中國人房子上梁都要大擺筵席，邀請街坊鄰居、老老少少開葷，那時候認真。但中國這二十年發(fā)展太快，人們都是在極其浮躁草率地蓋房子。

剛剛過去的這十年，社會上蓋的絕大部分房子都是垃圾，從規(guī)劃上、設計質量上、工程質量上、環(huán)境質量上水準都不高，這是社會驅動的，因為大家都急著往前走，顧不上，來不及。現在我和團隊更喜歡做一些小項目，開始偏向農業(yè)和旅游。建筑師不僅僅要懂設計，還要懂得策劃和整合元素。建筑師不是藝術家，他具有極強的社會屬性，你不僅僅要知道一個門從哪里開，還要知道這幢建筑的社會實用性在哪里，和社會大的邏輯是否合拍?一個棋子只有放在棋盤上才能成為一盤棋。

如果有年輕建筑師想創(chuàng)業(yè)，您會給他們什么建議?

王剛：從我個人建筑師的背景來看，絕大部分情況下，真正好的建筑師都不是當老板的料。

這要看你想要的是什么。如果你確實想當建筑師，想掌握更多的話語權、決定權，可以雇傭職業(yè)的經理人代替你去管理、當老板，你的實際角色是總設計師，這是貝聿銘的方式;如果你就是想當老板，那可以拋開建筑這個行業(yè)了，任何行業(yè)都能當老板。

從建筑系畢業(yè)后，至少五年才能真正入門，至少十年才能真正獨立執(zhí)掌項目，至少十五年才能做到成熟而敏銳。所以，文丘里說得對：四十歲的建筑師才能稱為真正的建筑師，既需要豐富的專業(yè)積淀更需要豐富的生活閱歷。路漫漫其修遠。