舒策城：游戲規(guī)則已經改變

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五洲國際董事長 舒策城

Q：如何看待阿里巴巴、京東等在孵化器領域的最新布局?五洲國際是否感受到來自互聯(lián)網企業(yè)的壓力?

舒策城：今年李克強總理高度贊譽了互聯(lián)網金融等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，并積極推行政策紅利，打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新態(tài)勢，構建眾創(chuàng)空間的服務平臺，在這種新型的產業(yè)集聚方式下，進軍產業(yè)地產，是白銀時代下傳統(tǒng)房企和互聯(lián)網企業(yè)共同的新機遇。

有數據顯示，2030年中國服務業(yè)規(guī)模將翻六番，達到143萬億元。服務業(yè)已經是中國產業(yè)升級的重要方向，也將是一個每年達到萬億級的市場。就像過去住宅需求的大爆發(fā)一樣，未來小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)會帶來非常大的不動產需求，他們的成長急需一個完善的孵化平臺。作為房地產企業(yè)，必須改變以往的開發(fā)建設、運營、承租分割的模式，轉而構筑開放式綜合服務鏈，打造企業(yè)孵化、投融資服務、產學研服務、智能發(fā)展的動態(tài)產業(yè)生態(tài)圈。

Q：經歷幾年黃金發(fā)展時期后，打破商貿物流地產行業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸是不是轉型“互聯(lián)網+”的初衷?

舒策城：做企業(yè)首先要對國家經濟大勢和產業(yè)大勢有基本判斷。當下最重要的一個關鍵詞是“轉型經濟”，經濟轉型將由外延式增長轉向內涵式發(fā)展，經濟結構調整瞄準“高精尖”，增加高科技服務業(yè)比重，提倡商業(yè)模式創(chuàng)新和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

在這種背景下，行業(yè)當前的發(fā)展結構已經不適合現狀了，結構變遷、格局動蕩下如何維持當前格局并占領未來格局先機成為業(yè)內企業(yè)面臨的關鍵命題，因此必須改變行業(yè)競爭的游戲規(guī)則，對企業(yè)進行深層次變革，推動公司增長模式、商業(yè)模式和盈利模式的重大轉變。

Q：五洲國際的互聯(lián)網思維戰(zhàn)略是怎樣的?

舒策城：在互聯(lián)網思維最熱的時候，整個房地產行業(yè)都在討論“痛點”、“極致”、“粉絲經濟”、“去中心化”這些時髦名詞。李克強總理提出的“互聯(lián)網+”行動計劃，實際上是對“互聯(lián)網改造傳統(tǒng)產業(yè)”的進一步深化。

五洲國際是一個比較審慎的公司，我們關注大勢，但很少趕時髦，更著重研究產業(yè)、行業(yè)的規(guī)律和客戶的真實需求。因為我們意識到，不管是互聯(lián)網思維還是房地產O2O，說到底就是“以人為本”，要回到根本，從用戶思維和商業(yè)模式上進行革新。如何打造更好的產品和服務，使用一套行之有效的商業(yè)模式將線上線下的場景完美融合，是我們一直在思考和建設的。

未來我們將實現產業(yè)的網絡化分布，以不斷擴大地域;結合阿里巴巴合作、引入物聯(lián)網技術、信息化管理，實現信息的實時傳遞;通過“五洲匯”電商平臺的建設運營，打通線上線下資源，突破產品和服務的地域局限。最終五洲國際將以商業(yè)地產、現代物流、電子商務三大產業(yè)為核心，打造“五洲城”新模式，建立國際商貿中心、電子商務中心、公路港物流中心、倉儲配送中心、綜合金融服務中心、產業(yè)配套中心“六合一”商業(yè)模式。