邱春瑞：一位“老頑童”對設(shè)計的堅持和愿景

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邱春瑞

設(shè)計師簡介：邱春瑞，來自中國臺灣高雄。建筑科班出身的他已經(jīng)從事室內(nèi)設(shè)計二十年。二十年來邱春瑞堅持獨創(chuàng)新穎的設(shè)計風(fēng)格，其富有棱角的工作性格和設(shè)計理念從未被潮流淹沒，現(xiàn)任臺灣大易國際·邱春瑞設(shè)計師事務(wù)所設(shè)計總監(jiān)，作品遍布全國各地。代表作品有：北海天隆三千海高爾夫會所、企業(yè)會所、新疆昌吉農(nóng)科展示中心、西安時代酒店、邵陽寶慶山莊酒店、四川德陽大酒店、中信惠州湯泉龍泉居溫泉會所、海口時尚運動桌球吧、深圳中心紅樹灣空中頂層會所等。

設(shè)計師邱春瑞深刻探討了設(shè)計與時代變遷的聯(lián)系，強調(diào)了知識沉淀和客戶溝通的技巧對于設(shè)計師的重要性。

一：跨界設(shè)計：專注于基礎(chǔ)的積淀再兼顧行業(yè)間的協(xié)作

Q：您如何看待“跨界設(shè)計”這個概念?

邱春瑞：我以前讀書的時候是做產(chǎn)品經(jīng)營的，現(xiàn)在做室內(nèi)設(shè)計，很多跟美有關(guān)的我們都可以去做。我覺得這種界限越來越模糊，包括我剛剛演講的時候也說了，室內(nèi)設(shè)計到最后只會是兩個部分，一個是跟建筑有關(guān)，一個是跟產(chǎn)品有關(guān)。舉個例子，宋朝開始就有椅子，它從四條腿，三條腿，兩條腿，到現(xiàn)在只剩下一個懸浮，其實它已經(jīng)發(fā)展到一個盡頭，看你怎么再去創(chuàng)造它新的價值，很多方面是從外形上，因為我們講的是機能性美感，又要有功能，這才是美。把不需要的東西去掉，剩下最純粹的東西就是為機能服務(wù)的，這個美感就是最困難的，但是這個就是需要設(shè)計師不斷去做的。其實室內(nèi)設(shè)計也屬于工業(yè)設(shè)計的一部分。比如我們說軟裝或硬裝，這樣分也太粗魯了，其實就是一個工業(yè)設(shè)計?？赐倪吙慷眩袁F(xiàn)在所謂的跨界我也不是完全認同的。因為產(chǎn)品是可以量產(chǎn)的，而設(shè)計是沒辦法量產(chǎn)的，所以國內(nèi)的很多設(shè)計大師把很多年輕人帶入一種誤區(qū)了。我覺得設(shè)計是不可能量產(chǎn)的，產(chǎn)品是可以量產(chǎn)的，把這些都弄清楚之后就自然而然知道該走哪一條路了。所以說我們也在成立工業(yè)設(shè)計的公司，我們就是打算把室內(nèi)設(shè)計沒辦法解決的事放到工業(yè)設(shè)計里來解決，所以在跨界這個方面我們是跨得挺厲害的。

Q：從室內(nèi)設(shè)計跨界原創(chuàng)工業(yè)設(shè)計，您對這種轉(zhuǎn)變有什么建議嗎?

邱春瑞：我最好不要去建議吧，因為我們馬上也要做這樣的事情，建議多了都把我們的商業(yè)機密泄露了(笑)。設(shè)計師除了賺錢之外，還有社會責(zé)任：堅持原創(chuàng)?，F(xiàn)在的有些設(shè)計師很懶，拿來主義太嚴重了，看什么合法啦，什么波西米亞的東西搬來就用，還被聯(lián)合國告了。我覺得我們室內(nèi)設(shè)計很多人都是這么干的，應(yīng)該堅持去做原創(chuàng)，不然等到二十年后是很可怕的，每個人都是拿來主義，到最后還是一個殖民地，沒有反攻人家的能力，這樣的結(jié)果很可怕?，F(xiàn)在設(shè)計圈的聲音越來越可怕了，它在引導(dǎo)行業(yè)走向一條越來越糟糕的路，有些所謂的大師沒有把后輩引導(dǎo)好，反而去引導(dǎo)出一個錯誤的觀念，這是要不得的。沒有一個真正成功的設(shè)計師的產(chǎn)品是量產(chǎn)，國外的大師都堅持做原創(chuàng)，一年可能就做一個案子，像貝聿銘十年就做一個項目。我是覺得不要浮躁，然后先把自己照顧好不要餓肚子，夠了你就去做一點幫助這個國家做一些原創(chuàng)的東西，因為原創(chuàng)這個東西對一個國家的力量體現(xiàn)是很重要的，不能讓這種東西這種精神沒有了。我這些老外講，我們的設(shè)計不見得比你差，我們有我們自己的做法，包括渠道，通路、設(shè)計師，包括很多作品方面的我們都有很多通路在里面，我相信我們會做的不錯。因為我們的方向還是比較正確的。今天藝展中心有很多原創(chuàng)的范例，但是還不夠，別人的影子還是太重了。原創(chuàng)這種東西是源源不斷的，要不斷地努力，才能夠越來越茁壯。

Q：你覺得國內(nèi)會出現(xiàn)像毛邊工作室這樣的機構(gòu)嗎?

邱春瑞：我覺得會越來越多，而且不能所有的東西都做，可能到最后會專注一項。其實我是很建議設(shè)計師專長只做一樣?xùn)|西就好。我的團隊不一樣，本來我們就是一個聯(lián)合國，各種形態(tài)的東西都會出現(xiàn)，但是我們會產(chǎn)生一系列的東西，像服裝、器皿、家具包括墻紙，服裝我們還會專門找廠家合作，我們會形成一個系統(tǒng)。因為我們在室內(nèi)設(shè)計都會有一個品牌效應(yīng)，我們會產(chǎn)生不一樣的東西，所以要根據(jù)自身的狀況去做事情。所以，很多設(shè)計師剛出來要把根基扎穩(wěn)，所以要專注一個東西會比較好，比如專注木作，我們設(shè)計師養(yǎng)成的一個毛病是比較差的，基本上都是美術(shù)出身，所以他會利用的材料很少，像我們剛才講了。我們在臺灣讀的是工業(yè)設(shè)計，但是我們轉(zhuǎn)向室內(nèi)設(shè)計反而得到一個很好的效果，因為我們材料都懂，比如我們要做燈具，你要懂很多鋁型材和技術(shù)，要能夠解剖它環(huán)環(huán)相扣的零件，才有辦法設(shè)計家具。

Q：從室內(nèi)設(shè)計到產(chǎn)品設(shè)計，您未來的邊界會到手工制作嗎?

邱春瑞：會有，我們現(xiàn)在在麗江有我們自己的木工廠，就是純手工做的一些刨花，陶瓷還有一些木工做的餐具，我們都要自己設(shè)計，然后自己做。我覺得工業(yè)產(chǎn)品是需要溫度的，這樣才會有人情味。

Q：您現(xiàn)在和工業(yè)設(shè)計這一塊一直以來就保持緊密聯(lián)系嗎?

邱春瑞：一直都是的，現(xiàn)在我們成立這個設(shè)計公司，其實最早也是我們有很多家具都是我們自己獨有的，給這個業(yè)主而已，那太可惜了，那人家用得好我們干嘛不再改良一下呢。改良一下他的結(jié)構(gòu)到可以量產(chǎn)，然后我們變成一個產(chǎn)品來賣，我們最初的想法也是這樣而已。

敢于嘗試：保持老頑童的好奇心

Q：概念性、實用性、定制化和標準化，您覺得它們之間的聯(lián)系是?

邱春瑞：它們之間既具有相對性，但是它其實又是融合的，像我們講的，從建筑到室內(nèi)設(shè)計，然后到工業(yè)設(shè)計，再到軟裝設(shè)計，其實已經(jīng)分不清界限了，所以沒有必要用一些特定的名字去強行框定。像我剛才講，我是新古典主義，我是什么主義，沒有那回事的，沒有新古典主義的話就不會有現(xiàn)代主義，沒有現(xiàn)代主義就不會有新古典主義，新古典主義和現(xiàn)代主義一直在對立和互補，邊界也在模糊。在這個基礎(chǔ)上，最終新古典主義會完成到現(xiàn)代主義的過渡。設(shè)計理念是因為社會的審美觀念改變而改變的，有需求它才有產(chǎn)生，所以它是跟著時代不停在走，在變的。

Q：您覺得跨界設(shè)計會傾向于定制化路線還是量產(chǎn)路線?

邱春瑞：都會有，因為一個市場很簡單。比如說我們室內(nèi)設(shè)計就好，發(fā)展商越來越來越難生存的時候，只會產(chǎn)生一個事情：差一點的發(fā)展商就要廉價，就要量產(chǎn)的設(shè)計師。而另一個甲方，要走高端路線，要賣得更高才能更容易生存這就需要非常高端的設(shè)計師，所以市場永遠都在這兩個方面分類的。

Q：您更愿意被人稱作一個設(shè)計師、一個藝術(shù)家、還是一個匠人呢?

邱春瑞：我比較喜歡當什么呢?我比較喜歡當老頑童，因為能夠一直保持那種小朋友的心態(tài)的話對什么東西都會感到好奇，都會想去試一下，然后會碰到挫折，然后自己會說哎呀，沒關(guān)系，因為失敗是成功之母，有了教訓(xùn)就記住了，就不會再去碰這個東西了。

Q：您的定位是中高端還是比較大眾化?

邱春瑞：這個東西沒有所謂的中高端吧，也沒有低端，因為愛美是人的天性，每個人都有權(quán)利去享受的。