基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究

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摘要：本研究指出了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是企業(yè)項目管理發(fā)展的新方向，界定了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的概念，研究給出了其特點，并提出了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的系統(tǒng)模式，對企業(yè)項目管理實踐具有指導意義。

　　關鍵詞：項目管理；企業(yè)項目管理；戰(zhàn)略管理；項目管理模式

　　一、引言

　　現代項目管理的日趨普及顯示出其極強的生命力和作為一種新的企業(yè)管理模式的巨大優(yōu)勢，即使對于非典型的項目型企業(yè)，其經營活動也可以看作由眾多的項目活動所構成.新的商業(yè)環(huán)境下，項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，企業(yè)項目管理(enterprise projet management，EPM)將成為未來長期性組織管理的一種趨勢[1)。由此，作為應對不確定性的重要實現形式——基于項目的企業(yè)應運而生，它更加注重人的因素、顧客、柔性、變革。盡管我國眾多企業(yè)尚未采用真正意義上的企業(yè)項目管理，但在許多企業(yè)中推行企業(yè)項目管理具有良好的基礎條件，目前又在積極探索建立企業(yè)層面的項目管理應用體系，整體管理模式將出現質的轉變，基于項目的企業(yè)也將成為一種主流組織形態(tài)。

　　從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導企業(yè)的項目管理實踐?；陧椖康钠髽I(yè)作為一種新生的企業(yè)組織形態(tài)，本質上又是為了應對跨領域解決方案的復雜問題，更加需要進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。但目前相關的項目管理研究成果主要集中在項目層面，針對多項目的戰(zhàn)略思考較為缺乏，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項目管理模式研究尚屬理論空白。建立一個系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內的項目管理活動形成一個有機的整體，使項目管理成為戰(zhàn)略管理一個基本職能和持續(xù)不斷改進的過程，即從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識別企業(yè)項目并建立集成管理模式成為一個急待解決的課題。基于此，在企業(yè)項目管理平臺上，利用系統(tǒng)思維的方法研究企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式(enterprise strategic project management，ESPM)具有重要的理論與現實意義。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的提出

　　(一)ESPM提出的實踐背景

　　從實踐角度看，目前中國大多數企業(yè)的項目管理現狀不容樂觀，在對諸多企業(yè)的實地調查發(fā)現，中國企業(yè)現在的項目管理活動具有以下特點：沒有專門的人員或機構進行企業(yè)項目管理活動，每個人或部門往往是針對自己工作中的任務(項目)獨立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性、全局性。更有一些企業(yè)及部門根本就沒有項目及項目管理的概念及意識；企業(yè)中的項目管理基本上是一種被動式管理，常見現象是臨時性、一次性的應付活動；企業(yè)中項目管理活動往往是瞬時或間斷性的，事后則無相應的總結積累；缺乏系統(tǒng)、科學的企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項目管理理論方法指導。因此，相對于項目管理生命周期模塊、職能領域模塊以及方法與工具模塊，作為項目管理公用知識模塊重要內容的企業(yè)項目管理在我國的發(fā)展尚處于起步階段，是我國項目管理研究的薄弱環(huán)節(jié)，同時又是急待加強的環(huán)節(jié)。

　　而實踐中西方幾乎所有的大企業(yè)都有專門從事項目管理的部門及項目管理者，且中小企業(yè)也通過不同形式與項目管理咨詢公司或專家合作對本企業(yè)的項目加以管理。如Flnorz公司董事長在總結自己20年來在項目環(huán)境中運行的體會時指出：“當項目經理擁有最大的權利和責任時，任務團隊概念是實現項目目標的最有效方法；盡管Fluorz公司建立了基本的項目管理原則，但它并沒有設計出單一的標準項目組織和項目程序來很好地應用于更多的項目?！敝辽鲜兰o末期，美國眾多企業(yè)最終認識到戰(zhàn)略管理和項目管理兩者之間的關系以及他們的重要性，從單純強調戰(zhàn)略制定轉為制定和實施并重，認識到項目管理原則既可應用到運