2011年一級建造師考試《項(xiàng)目管理》沖刺小測（5）

　　1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包包含那些任務(wù)（AC）。
　　A．承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)
　　B．承擔(dān)招投標(biāo)任務(wù)
　　C．承擔(dān)施工任務(wù)
　　D．承擔(dān)決策任務(wù)
　　E．交鑰匙

　　2．國際商業(yè)主方工程建設(shè)物資采購包含那些模式（ABC）。
　　A．業(yè)主方自行采購
　　B．承包商采購
　　C．業(yè)主方業(yè)承包方約定物資采購供應(yīng)商
　　D．分包商自行采購
　　E．招投標(biāo)式采購

　　3．項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)原理包含（ABCDE）。
　　A．項(xiàng)目目標(biāo)分解
　　B．項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
　　C．糾偏行為
　　D．目標(biāo)調(diào)整
　　E．確定目標(biāo)的計(jì)劃值

　　4．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ABCD）。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟(jì)措施
　　D．技術(shù)措施
　　E．合同措施

　　5．項(xiàng)目經(jīng)理可以實(shí)施的管理權(quán)力包括（ABCDE）。
　　A．組織項(xiàng)目管理班子
　　B．以企業(yè)法定代表人的身份處理與承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系
　　C．選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
　　D．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
　　E．企業(yè)法人授予的其他權(quán)利

　　6．項(xiàng)目管理中人力資源管理的主要任務(wù)是（ABCE）。
　　A．編制組織和人力資源規(guī)劃
　　B．組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取
　　C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　D．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
　　E．管理項(xiàng)目管理班子成員

　　7．下面關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理程序不正確的是（BC）。
　　A．編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
　　B．按工程建設(shè)進(jìn)度、不分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則
　　C．按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理
　　D．參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見
　　E．建設(shè)監(jiān)理完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)建立檔案資料

　　8．工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需要整合多方面的專家知識(shí)（ABCDE）。
　　A．組織知識(shí)
　　B．管理知識(shí)
　　C．經(jīng)濟(jì)知識(shí)
　　D．技術(shù)知識(shí)
　　E．設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

　　9．按建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與主體不同，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有（ABCDE）。
　　A．業(yè)主的項(xiàng)目管理
　　B．政府的監(jiān)管
　　C．銀行投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理
　　D．施工方的監(jiān)管
　　E．融資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理

　　10．項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理內(nèi)容不包括（ABE）。
　　A．供貨管理
　　B．質(zhì)量管理
　　C．投資管理
　　D．合同管理
　　E．組織設(shè)計(jì)

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年一級建造師報(bào)名時(shí)間匯總（更新中…）

　　·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比

　　·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報(bào)名！

　　·趁心未老，趁夢還在，全力備考！2015一建招生熱力開啟！

　　·【一建集中營】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結(jié)識(shí)備考小伙伴，一起考出好成績！

　　·【有問有“達(dá)”】網(wǎng)校名師達(dá)江一建交流貼

　　2015一級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷：