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全國一級(jí)建造師2011年《項(xiàng)目管理》習(xí)題(5)
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1、某項(xiàng)目包含兩個(gè)單項(xiàng)工程,分別發(fā)包給甲、乙兩個(gè)承包商。工程竣工后,發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及資料后2個(gè)月還沒支付結(jié)算價(jià)款;發(fā)包人認(rèn)可竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)1個(gè)月,但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報(bào)告及資料。對(duì)此,以下說法正確的是( ?。?。
A.發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息,并承擔(dān)違約責(zé)任
B.甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià),并從工程折價(jià)的價(jià)款中優(yōu)先受償
C.甲可以申請(qǐng)法院將工程依法拍賣,并從拍賣的價(jià)款中優(yōu)先受償
D.若發(fā)包人要求交付工程,乙承包商應(yīng)當(dāng)交付
E.若發(fā)包人不要求交付工程,乙承包商應(yīng)承擔(dān)保管責(zé)任
2、在建設(shè)工程總體規(guī)劃過程中,需要編制具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)文件以解決( )等問題。
A.平面空間布局
B.道路交通組織
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.總體配套方案
E.總體規(guī)劃指標(biāo)
3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。其主要包括( ?。?br /> A.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整
B.工期索賠條件的分析與比較
C.進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證
D.建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺(tái)
E.進(jìn)度計(jì)劃的編制
4、采用固定總價(jià)合同,在業(yè)主和承包商都無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下,( ?。?br /> A.承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)
B.業(yè)主承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)
C.承包商承擔(dān)了較少的風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大
D.承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較少
5、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,則工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差依次為( ?。?。
A.1天和1天
B.1天和2天
C.2天和1天
D.2天和2天
6、在下列組織工具中,能反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目工作流程圖
D.項(xiàng)目管理職能分工表
7、屬于職業(yè)健康與安全管理體系初始狀態(tài)的評(píng)審內(nèi)容的是( ?。?br /> A.制定組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案
B.辨識(shí)工作場(chǎng)所中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素
C.評(píng)審組織現(xiàn)有的管理制度,并與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比
D.評(píng)審過去的事故,進(jìn)行分析評(píng)價(jià)
E.明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和其他要求
8、屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是( )。
A.調(diào)整工作流程組織
B.及時(shí)解決工程款支付
C.改變施工機(jī)具
D.強(qiáng)化合同管理
9、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后( )工作日內(nèi),應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。
A.5個(gè)
B.10個(gè)
C.15個(gè)
D.20個(gè)
10、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作P的自由時(shí)差為2,總時(shí)差為4,若該工作影響工期3,那么該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延( ?。?。
A.2
B.4
C.7
D.6
泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理
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