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2011一級建造師專業(yè)工程管理與實務(機電)案例6
某安裝公司項目經理部承建某廠機電安裝工程總承包任務,合同總工期為18個月,設備由業(yè)主采購。其中鍋爐房的安裝任務分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外,其它單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負責組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現了質量問題,監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改,但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施,按時完成了任務。
問題;
?。?)按合同總工期編制哪幾個施工進度計劃?該工程項目應編制什么類型的施工組織設計?為什么?
?。?)監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適?出現質量問題由誰來負責?
(3)在編制工程項目總進度計劃時,各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調關系由誰負責?
(4)在月作業(yè)計劃實施中,應如何進行控制?
?。?)設備有哪個單位監(jiān)造,其質量檢驗方法有那幾個檢查環(huán)節(jié)?
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