2011一級建造師專業(yè)工程管理與實務(wù)（機(jī)電專業(yè)）案例9

　　［案例1］

　　某施工單位通過公開招標(biāo)方式中標(biāo)了某外資企業(yè)一新建的大型機(jī)電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。

　　事件一：投標(biāo)人在投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異。

　　事件二：雖然本招標(biāo)工程風(fēng)險大，但由于某施工單位目前施工任務(wù)嚴(yán)重不足，因此在投標(biāo)決策上采用了風(fēng)險標(biāo)的投標(biāo)策略。

　　事件三：合同規(guī)定機(jī)電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè)主在施工階段提出要采用國外際準(zhǔn)，由于國外標(biāo)準(zhǔn)比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。

　　問題：

　?。?）對于事件一，工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異應(yīng)如何處理？

　　（2）何謂風(fēng)險標(biāo)？

　?。?）影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些？

　?。?）如何充分利用合同條款進(jìn)行風(fēng)險回避？

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