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2015年一建建設工程管理：業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理

業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務

供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務包括：

（1）供貨的安全管理；

（2）供貨方的成本控制；

（3）供貨的進度控制；

（4）供貨的質量控制；

（5）供貨合同管理；

（6）供貨信息管理；

（7）與供貨有關的組織與協(xié)調。

責任編輯：lala

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