2015年一建建設(shè)工程管理：項目總承包方項目管理的目標(biāo)

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由于項目總承包方（或稱建設(shè)項目工程總承包方，或簡稱工程總承包方）是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，項目總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了項目總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，項目總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：

（1）工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；

（2）項目的總投資目標(biāo)和項目總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項目總承包方本身的成本目標(biāo)）；

（3）項目總承包方的進度目標(biāo)；

（4）項目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

責(zé)任編輯：lala

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