工程項目管理項目實施的評價與激勵機制

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　　評價與激勵機制

　　項目管理中組織間運用激勵機制是伙伴關系理論的自然延伸，包含著雙贏的思想。以業(yè)主與承包商之間的合同關系為例，業(yè)主與承包商之間的關系通常根據合同建立，但傳統合同的內容在一定程度上所建立的是一套懲罰體系，并不能鼓勵承包商按規(guī)定的時間和質量更好地完成工程。特別是在當今承包競爭激烈、承包利潤普遍較低的情況下，承包商甚至期望工程有更多的變更和更多的問題發(fā)生，才有機會進行索賠以獲得額外利益。而激勵機制則為承包商提供了另一種機會，即依托工程順利實現業(yè)主期望的目標來獲得額外獎勵。這種獎勵可以看做業(yè)主的一種策略。從對激勵機制的調研結果來看，獎勵資源的支出并不會增加工程總成本，泛普軟件-工程項目管理軟件表明獎勵支出可以獲得更大的由于工程風險費用降低帶來的回報。

　　評價與激勵機制體系應包括項目開發(fā)核心組織內部成員和其他項目利益相關組織兩方面。對內部成員，主要考核項目開發(fā)核心企業(yè)部門和管理者在整個項目實施過程中的績效;對利益相關組織，工程項目管理軟件主要考核項目建設中以承包商為主的利益相關組織在項目實施中的績效。

　　對組織和項目實施的評價有助于達到如下目的：

　　(1)組織的運作符合總體戰(zhàn)略方向;

　　(2)及時發(fā)現問題并發(fā)出早期預警;

　　(3)組織內和組織間交流經驗教訓，知識共享;

　　(4)實現組織運作和項目實施管理水平的持續(xù)提高。

　　此外，激勵制度需體現利益相關者“利益共享、風險共擔”的原則，泛普軟件使每一個利益相關者都能夠從成功的項目風險管理中獲取應有的利益，在成功完成項目實施目標的同時也達成自己的目標。

發(fā)布：2006-11-03 17:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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