2015一級建造師機電工程項目管理與實務(wù)重點2

　　一、采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則

　　采購階段的主要任務(wù)包括：編制項目采購計劃和項目采購進(jìn)度計劃、采買、催交、檢驗、運輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等？

　　1．采購計劃編制的依據(jù)主要包括：

　　（1）項目合同？

　?。?）項目管理計劃和項目實施計劃？

　?。?）項目進(jìn)度計劃？

　?。?）企業(yè)有關(guān)采購管理的程序和制度？

　　二、采購工作主要包括接受采購申請、確定合格供貨廠商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標(biāo)、簽訂采購合同或定單等內(nèi)容

　　1．項目合格供貨廠商應(yīng)符合以下基本條件：

　?。?）有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求

　　（2）有完整并已付諸實施的質(zhì)量管理體系？

　　（3）有良好的信譽和財務(wù)狀況？

　?。?）有能力保證按合同要求準(zhǔn)時供貨，有良好的售后服務(wù)？

　?。?）具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績？

　　三、項目采購實施

　　1．催交方式包括以下三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交？

　　四、設(shè)計與施工之間的接口關(guān)系

　　1．施工應(yīng)參與設(shè)計的可施工性分析、參加重大設(shè)計方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究？

　　2．項目設(shè)計文件完成后，設(shè)計向施工提供項目設(shè)計圖紙、文件及技術(shù)資料，并派人向施工人員及監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計交底？

　　3．分析與答案

　　（1）采用固定總價合同不合理

　　采用固定總價合同的條件：

　?。?）工程量少、工期短，工程條件穩(wěn)定并合理；

　?。?）工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；

　?。?）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；

　?。?）投標(biāo)期相對寬裕，承包商有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量、分析招標(biāo)文件，擬定施工計劃；

　?。?）合同條件中雙方權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備？

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