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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015二級建造師《建筑工程》:增值練習(2)

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  [案例題]

  背景:

  某工程項目為北京奧運安保訓練項目之一,建筑面積22075㎡,合同總價為10563萬元(其中專業(yè)分包工程暫定金額和預留金為4800萬元,安全防護及文明施工費146萬元),合同工期為2006年2月25日至2007年9月10日。

  雙方約定付款條件為:合同簽訂后7日內,發(fā)包人向承包人支付合同總價(不包括專業(yè)分包工程暫定金額和預留金)的20%,同時再支付30%的安全防護及文明施工措施費。

  事件1:2007年4月結構封頂,為配合奧運安保,某集團軍在本工程廢墟區(qū)域進行了緊急救援演習,前后共45天。現(xiàn)場施工區(qū)域及時間受到限制,承包人據(jù)此上報了索賠單A,要求延長工期25天,費用索賠15萬元,發(fā)包人以國家大事為由給予拒絕。

  事件2:承包人與2007年12月15日上報了竣工結算,上報結算金額為14800萬元,發(fā)包人在2008年12月20日才將咨詢公司審核初稿傳遞給承包人,期間沒有任何書面往來資料。

  問題:

 ?。?)本工程預付款是多少?

 ?。?)索賠單A是否成立?承包人應提交哪些支持性的書面索賠資料?

 ?。?)根據(jù)國家有關規(guī)定,雙方如何辦理結算?

  答案:

 ?。?)本工程預付款計算如下:

  (10563-4800)×20% + 146×30% = 1152.6 + 43.8 = 1196.4(萬元)。

  (2)索賠單A成立,發(fā)包人拒絕理由不充分。同時,承包人應提交如下支持性索賠資料:

  1)發(fā)包人書面下發(fā)的關于配合安保演習的通知;

  2)現(xiàn)場演習圖片;

  3)經(jīng)發(fā)包人確認的原施工計劃安排;

  4)演習導致的施工計劃變更。

  5)費用計算:

 ?、?數(shù)量計算:

  演習期間在施工現(xiàn)場的人員、設備、周轉材料等數(shù)量計算過程及支持圖片、文字資料等;

 ?、趩蝺r計算:

  根據(jù)合同約定的上述數(shù)量的單價計算依據(jù)。

 ?。?)雙方辦理結算:

  根據(jù)國家工程價款結算[財建(2004)369號]的規(guī)定,單項工程竣工后,承包人應在提交竣工驗收報告的同時,向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料,發(fā)包人應按以下規(guī)定時限進行核對(審查)并提出審查意見。

   工程竣工結算報告金額  審查時間  1  500萬元以下  從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起20天  2  500萬元~2000萬元  從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起30天  3  2000萬元~5000萬元  從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起45天  4  5000萬元以上  從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起60天 

  建設項目竣工總結算在最后一個單項工程竣工結算審查確認后15天內匯總,送發(fā)包人后30天內審查完成。發(fā)包人收到竣工結算報告及完整的結算資料后,在本辦法規(guī)定或合同約定期限內,對結算報告及資料沒有提出意見,則視同認可。承包人如未在規(guī)定時間內提供完整的工程竣工結算資料,經(jīng)發(fā)包人催促后14天內仍未提供或沒有明確答復,發(fā)包人有權根據(jù)已有資料進行審查,責任由承包人自負。

  注意:

  在合同履行中,對于“發(fā)生不可抗力事件”中,因合同一方遲延履行合同發(fā)生不可抗力的,不能免除遲延履行方的相應責任。

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責任編輯:向日葵

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發(fā)布:2007-06-26 11:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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