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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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2015造價(jià)工程師《法規(guī)》教材考點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序

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  261、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi):A.按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分:自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)除、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn);B.按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分:業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)(人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn));承包商的風(fēng)險(xiǎn)(決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分為:可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn);按風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分:局部風(fēng)險(xiǎn);總體風(fēng)險(xiǎn);

  262、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序(環(huán)節(jié)):風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控;

  263、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容:識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素;識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì);識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果;

  264、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法;專(zhuān)家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê驮L談法);財(cái)務(wù)報(bào)表法;初始風(fēng)險(xiǎn)清單法;流程圖法;風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法;

  265、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。

責(zé)任編輯:跳跳豆

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發(fā)布:2007-06-30 11:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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