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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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監(jiān)理工程師考試《建設工程投資控制》復習精華(3)

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  二、投資控制的重點

  投資控制貫穿于項目建設的全過程。影響項目投資最大的階段,是約占工程項目建設周期l/4的技術設計結束前的工作階段。在初步設計階段,影響項目投資的可能性為75%~95%;在技術設計階段,影響項目投資的可能性為35%~75%;在施工圖設計階段,影響項目投資的可能性則為5%~35%.很顯然,項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設計階段,而在項目做出投資決策后,控制項目投資的關鍵就在于設計。(不同建設階段影響投資程度的坐標圖見書P5圖1—3)

  三、投資控制的措施

  要有效地控制項目投資,應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施,包括明確項目組織結構,明確項目投資控制者及其任務,以使項目投資控制有專人負責;明確管理職能分工;從技術上采取措施,包括重視設計多方案選擇,嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計;深入技術領域研究節(jié)約投資的可能性;從經濟上采取措施,包括動態(tài)地比較項目投資的實際值和計劃值,嚴格審核各項費用支出,采取節(jié)約投資的獎勵措施等。

  應該看到,技術與經濟相結合是控制項目投資最有效的手段。

  第三節(jié) 建設工程投資控制的任務

  一、國外項目監(jiān)理機構在建設工程投資控制中的主要任務

  (一)項目管理咨詢公司

  投資控制的具體任務是:項目的投資效益分析(多方案);初步設計時的投資估算;項目實施時的預算控制;工程合同的簽訂和實施;物資采購;工程量的核實;工時與投資的預測;工時與投資的核實;有關控制措施的制定;發(fā)行企業(yè)債券;保險審議;其他財務管理等。

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  1、在立約前階段的任務

  (1)在工程建設開始階段,工料測量師要和建筑師、工程師共同研究據出“初步投資建議”,對擬建項目做出初步的經濟評價,并和業(yè)主討論在工程建設過程中工料測量師行的服務內容、收費標準;同時著手一般準備工作和今后行動計劃。

  (2)在可行性研究階段,工料測量師根據建筑師和工程師提供的建設工程的規(guī)模、場址、技術協(xié)作條件,對各種擬建方案制訂初步估算,有的還要為業(yè)主估算竣工后的經營費用和維護保養(yǎng)費,從而向業(yè)主提交估價和建議,以便業(yè)主決定項目執(zhí)行方案,確保該方案在功能上、技術上和財務上的可行性。

 ?。?)在方案建議(有的稱為+海體建議)階段,工料測量師按照不同的設計方案編制估算書,除反映總投資額外,還要提供分部工程的投資額,以便業(yè)主能確定擬建項目的布局、設計和施工方案。工料測量師還應方擬建項目獲得當局批準而向業(yè)主提供必要的報告。

  (4)在初步設計階段,根據建筑師、工程師草擬的圖紙;制訂建設投資分項初步概算。根據概算及建設程序,制訂資金支出初步估算表;以保證投資得到最有效的運用,并可作為確定項目投資限額使用。

 ?。?)在詳細設計階段,根據近似的工料數量及當時的價格,制訂更詳細的分項概算,并將它們與項目投資限額相比較。

 ?。?)對不同的設計及材料進行成本研究,并向建筑師、工程師或設計人員提出成本建議,協(xié)助他們在投資限額范圍內設計。

 ?。?)就工程的招標程序、合同安排、合同內容方面提供建議。

  (8)制訂招標文件、工料清單、合同條款、工料說明書及投標書,供業(yè)主招標或供業(yè)主與選定的承包人議價。

 ?。?)研究并分析收回的投標,包括進行詳盡的技術及數據審核,并向業(yè)主提交對各項投標的分析報告。

  (10)為總承包單位及指定供貨單位或分包單位制訂正式合同文件。

  2、在立約后階段的任務

 ?。?)工程開工后,對工程進度進行估計,并向業(yè)主提出中期付款的建議。

 ?。?)工程進行期間,定期制訂最終成本估計報告書,反映施工中存在的問題及投資的支付情況。

 ?。?)制訂工程變更清單,并與承包人達成費用上增減的協(xié)議。

  (4)就考慮中的工程變更的大約費用,向建筑師提供建議。

 ?。?)審核及評估承包人提出的索賠,并進行協(xié)商。

 ?。?)與工程項目顧問團的其他成員(建筑師、工程師等于緊密合作扒在施工階段嚴格控制成本。

 ?。?)辦理工程竣工結算、該結算是工程最終成本的詳細說明。

  (8)回顧分析項目管理和執(zhí)行情況。

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發(fā)布:2007-07-06 10:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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