基于項目群管理理論的建筑工程安全管理模式研究

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　　[摘 要] 本文分析了建筑工程安全管理存在的問題，提出在工程管理中實施項目群管理的觀點，工程安全按照項目管理的方法運作并在項目群內(nèi)實施協(xié)同管理，以改進當前的現(xiàn)場安全管理模式和技術，提高安全管理效果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、前言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑工程的安全管理一直是建設行政主管部門和施工現(xiàn)場各參建方高度關注的方面，近些年來，隨著建設規(guī)模的增長和市場環(huán)境的變化，建筑從業(yè)人員越來越多地感覺到施工現(xiàn)場安全管理的壓力和難度，安全事故也很難得到有效遏制。眾所周知，造成這一現(xiàn)象的原因是復雜的，既有宏觀層次上體制和機制問題，也有微觀層次上的方式和方法的問題。pmp

　　我們從博弈論的角度來看施工現(xiàn)場安全管理存在的問題，會發(fā)現(xiàn)很多施工現(xiàn)場的安全管理存在的三個方面的信息不對稱：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、?、建設行政主管部門與施工單位之間：政府建設行政主管部門是依據(jù)法律法規(guī)對工程安全進行管理、監(jiān)督。主管部門一般強調(diào)施工單位的安全管理行為是否符合要求，如管理機構是否設置完善，管理人員是否履責等。從實際情況來看，不管是程序性審查還是例行的檢查，主管部門都不能完全了解施工單位管理真實的情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、啤⒈O(jiān)理單位與施工單位之間：項目監(jiān)理機構雖然一直在施工現(xiàn)場檢查巡查，但施工單位在安全投入及管理上存在較多的不確定性，何時做、怎么做現(xiàn)場監(jiān)理可能無法及時知曉。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患也很難一一及時、徹底地得到整改。PgMp

　?、?、施工單位現(xiàn)場項目部與施工班組之間：由于現(xiàn)場施工的動態(tài)性，安全管理也必須實行動態(tài)的管理。然而，多數(shù)施工現(xiàn)場由于管理力量不足或責任心不夠，對施工班組的作業(yè)狀態(tài)很難完全掌握，造成項目部安全管理決策失誤以及安全技術措施滯后。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息不對稱會引發(fā)“逆向選擇”或“道德風險”，安全管理上信息不對稱的后果都將會造成管理上的缺位并可能導致安全事故的發(fā)生。由此可見，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”粗放式的工程安全管理方法已日趨被動。為解決施工現(xiàn)場安全管理存在的問題，我們應嘗試轉換思路，探討將建筑工程安全管理引入項目群管理的范疇，通過強化信息溝通、提高管理效能并利用項目群管理的帶來附加收益(這是施工單位樂于見到的效果)來推進安全管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、安全管理與項目群管理的基本內(nèi)容http://www.newsbd7.com/

　　說到安全管理，首先要弄清楚什么才算是安全：“安全”——免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。當風險的程度是合理的，在經(jīng)濟、身體、心理上、社會影響上是可承受的，即可認為處在安全狀態(tài)。不可接受的損害風險有以下三類：http://www.newsbd7.com/

　　⑴、超出了法律法規(guī)的要求;training

　　⑵、超出了方針、目標和企業(yè)規(guī)定的其他要求;

　?、恰⒊隽巳藗兤毡榻邮艹潭?通常是隱含的)的要求。http://www.newsbd7.com/

　　安全是一個相對性的概念，安全與否要對照風險的接受程度來判定。隨著時間、空間的變化，可接受的程度也會發(fā)生變化，從而使安全狀態(tài)也產(chǎn)生變化。為了使施工活動“安全”，在施工現(xiàn)場就需要對各項活動進行控制，使之在可接受的損害風險的范圍之內(nèi)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 安全管理