安全警鐘下的項目精細化管理

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　　無論多么宏偉的工程，多么龐大的企業(yè)，其管理最終都要落實到每一個具體環(huán)節(jié)上，從細微之處加以完善，才能形成勢不可擋的真正優(yōu)勢。在戰(zhàn)略方向正確的前提下，細節(jié)決定成敗。在安全管理上其實同樣如此。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　進入2010年的頭一個月，就傳來數(shù)起建筑工地因腳手架或支撐架坍塌造成安全事故的報道。先是元月3日昆明新機場配套引橋工程在混凝土澆筑施工中支架突然發(fā)生垮塌，共造成7人死亡，8人重傷，26人輕傷;然后是元月12日11時50分左右，安徽蕪湖華強文化科技產業(yè)園配送中心建設工地，在混凝土澆筑過程中發(fā)生腳手架倒塌事故，造成8名工人被埋，3名工人受傷;當日傍晚，貴州省黔南州福泉市利森水泥廠一處工地腳手架突然倒塌，造成8人死亡，2人受傷;緊接著1月21日中午，滬杭高鐵嘉興大橋段工地施工現(xiàn)場一座大型施工井字架無征兆下突然倒塌，造成現(xiàn)場工作的3名施工人員被壓。把日歷再向前翻幾頁，我們同樣能發(fā)現(xiàn)這類事故比比皆是……泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　按理說，腳手架或支撐架的坍塌早就被列入建筑安全的“五大傷害”之一，是建筑施工過程中安全監(jiān)管的重要區(qū)域。而對于腳手架、支撐架這一類危險性較大、極易發(fā)生安全事故的分項工程，有關的法律法規(guī)、標準規(guī)范已經(jīng)相當完備、規(guī)定得相當具體了，人們也有理由相信，發(fā)生上述事故的施工企業(yè)也都執(zhí)行了這些規(guī)定，現(xiàn)場的監(jiān)理工程師同樣也根據(jù)這些規(guī)定對施工單位的執(zhí)行情況進行了監(jiān)督。但是，事故仍然頻發(fā)，造成項目人員傷亡、額外財力支出，工程進度也受到影響。推進施工現(xiàn)場安全管理的精細化對于減少安全事故、進而減少項目的安全成本就顯得至關重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　推行項目精細化管理是施工企業(yè)謀求發(fā)展的現(xiàn)實選擇

　　推進項目精細化管理已成為許多施工企業(yè)應對金融危機的現(xiàn)實選擇，然而，精細化管理不應只局限于經(jīng)濟的層面，也不僅僅是應對金融危機。精細化管理是一種理念，一種態(tài)度，一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。這種精細化的思路和態(tài)度應當滲透在管理的每一領域和每一個過程，安全管理當然也不例外。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從施工現(xiàn)場安全管理的角度來看，筆者以為四大環(huán)節(jié)缺一不可(如下圖)：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　在上圖所示安全管理4個環(huán)節(jié)所應開展的活動中，任何一項走了過場、或是粗枝大葉，都有可能成為事故的導火索。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理的精細化舉措泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的精細化，在筆者看來至少應當做到以下幾點：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　安全管理策劃的精細、周密、充分。精細化首先是源自周密計劃，周密的計劃則離不開精細和充分的策劃。施工現(xiàn)場安全管理的策劃是項目策劃的組成部分，項目策劃的作用是明確項目管理的方向，清晰各項管理目標并有效控制項目的各項管理工作，確保過程質量，同時為項目實施計劃的制定提供指導和依據(jù)。同項目策劃一樣，安全管理的策劃從項目準備階段一直延伸到項目全過程，每一分部分項、每一道工序施工前，都應分析有何安全風險，需采取哪些安全措施，應配備哪些安全防護用具和設施，作業(yè)環(huán)境和相關設備能否保證安全施工等。危險源識別要充分，風險評價要準確，措施計劃要具體并有針對性。對于危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案，在編制時要設計出該方案實施的要求并預想到實施時內外部條件、環(huán)境是否會發(fā)生變化以及面臨各種變化時可能的安全風險及其應對措施。以扣件式鋼管腳手架為例，腳手架工程的專項施工方案中應當包括這樣一些內容：鋼管扣件等材料進場時怎樣驗收、驗收內容、驗收方式;面對可能的鋼管市場混亂，對于進場鋼管外徑、壁厚尺寸、兩端面切斜偏差等超出偏差時在使用中應當掌握的原則和方法;設計計算時的按標準計算值調整立桿縱距、橫距的調整系數(shù)設定;對工人進行技術和安全交底時必須交代的搭設和拆除兩個不同階段以及工程主體進度的分部分項、子分項、不同部位確保安全的技術參數(shù)、操作要點和注意事項，交底的時機、頻率、方法;安全應急預案等。training

　　安全措施和方案落實及執(zhí)行的認真、仔細、嚴格。有人說：中國不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對各種制度條款不折不扣地執(zhí)行。精細化并非是為了精細化而精細化。對精細化的理解也不能僅僅停留在“制度的完善”、“報表的完善”上，有了完善的制度還要有一絲不茍的執(zhí)行。精細化就是在每一件事情上嚴格按照企業(yè)的價值觀去做事情。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　精細化管理，“精”是管理的關鍵環(huán)節(jié)，“細”是關鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，細化企業(yè)管理制度、系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的各關鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點的匹配性。例如，安全措施必然是針對現(xiàn)場可能的安全風險、依據(jù)相關法律法規(guī)以及企業(yè)所具有的安全技術制定的，也是一看就懂、一學就會的，許多措施還要滲透在日常的工作和生活中，浙江二建將安全生產知識和現(xiàn)場的安全注意事項制作成撲克牌發(fā)到班組，就是個很好的形式，工人在娛樂中潛移默化地、持續(xù)不斷地接受到安全教育。項目管理培訓

　　筆者曾在南方某隧道工地見到隧道口豎著一塊類似宣傳欄的大木板，上面整齊地釘著兩排鐵釘，每個鐵釘上掛著一個小木牌，有的寫著人名，有的是空白。一問，原來是項目規(guī)定，凡進入隧道的人員進去時將寫有自己姓名的牌子翻成姓名朝外，出隧道時再將自己的姓名牌翻轉過去，姓名朝里。這樣便可以隨時掌握在隧道內施工的人員，這本是個很好、很簡便的管理方法，一旦發(fā)生事故可以盡量多的爭取救援時間。但筆者卻見到，當時隧道內并無人員施工，大木板上卻有五、六塊人名牌姓名面朝外，還有一塊姓名牌掉在地上，也就是說，這項很好的措施并未得到有效的應用?！芭e手之勞”尚且如此，何況其他!club