施工企業(yè)工程項目管理中的價值鏈理論

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　　1 工程項目管理的價值鏈理論項目管理者聯(lián)盟

　　1. 1 價值鏈理論的概念talent.mypm.net

　　企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等; 而輔助活動則由采購、人力資源管理等組成。這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產經營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即為價值鏈。項目管理者聯(lián)盟

　　1985 年，邁克爾波特教授首次提出的價值鏈的概念，是指對增加一個企業(yè)的產品或服務的實用性或價值的一系列作業(yè)活動的描述，主要包括企業(yè)內部價值鏈、競爭對手價值鏈和行業(yè)價值鏈三個部分。而行業(yè)價值鏈是指企業(yè)應從行業(yè)角度，從戰(zhàn)略的高度看待自己與供應商和經銷商之間的關系，尋求利用行業(yè)價值鏈來降低成本的方法。項目管理者聯(lián)盟

　　1. 2 工程項目管理的概念項目管理者聯(lián)盟

　　工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業(yè)不直接與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、施工等企業(yè)簽訂合同，但可按合同約定去協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、施工等企業(yè)簽訂合同，并且受到業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式以及服務內容、取費和責任等等，將由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在其合同中約定。項目管理者聯(lián)盟

　　2 施工企業(yè)的工程項目管理中的價值鏈理論

　　2. 1 企業(yè)管理活動中的價值鏈項目管理者聯(lián)盟

　　企業(yè)的價值鏈和作業(yè)鏈是相輔相成的，工程項目某一個活動能否創(chuàng)造價值，取決于它能否改善后續(xù)活動的質量、能否降低后續(xù)活動的成本、能否為后續(xù)活動提供需要等是每一項活動都應該具備的幾個要素。項目管理者聯(lián)盟

　　項目價值鏈是價值鏈的一個延伸，是由不相同但又相互影響的三個價值系統(tǒng)組成。一般來講可以劃分為三個層次: 一是戰(zhàn)略管理活動，二是管理控制活動，三是作業(yè)任務活動。service.mypm.net

　　( 1) 戰(zhàn)略管理活動包括戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理層成本，其內容主要是制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)改進企業(yè)的組織結構。戰(zhàn)略成本管理主要是關注企業(yè)在行業(yè)內外的競爭戰(zhàn)略的制定和改進，主要可以通過控制成本驅動因素達到控制絕對成本的目的或是重新構建價值鏈。項目管理論壇

　　( 2) 管理控制活動包括管理控制和經營管理層成本。管理控制是對戰(zhàn)略管理的落實過程和日常的生產經營活動，而經營管理層成本是通過與目標成本的差異分析來進行控制的。項目管理者聯(lián)盟

　　( 3) 作業(yè)任務活動包括作業(yè)控制和生產作業(yè)層成本。作業(yè)控制是指建筑施工企業(yè)為某一項管理活動而采取的具體工作。blog.mypm.net

　　從整個施工企業(yè)的角度來看，價值鏈理論是從業(yè)主的有效需求出發(fā)，通過對信息源、物流、資金流的有效控制，從采購、倉儲、施工、竣工交付到售后服務，將業(yè)主、供應商、分包商等有效的連成一個整體的結構模式.

      2. 2 工程項目管理基本價值活動