王均金：危機中要關(guān)注細化成本

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009(第八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會于2009年12月6日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國路徑”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)直播此次會議。均瑤集團有限公司董事長王均金在發(fā)言中指出，危機的時候要關(guān)注成本和增收。

王均金：去年的危機包括今年，整個對于出口企業(yè)的影響特別大。危機是企業(yè)成長過程中，你只要做長，總會碰到危機，你怎么應(yīng)對和怎么準備是很重要的。

我們在去年的過程中，我們的預(yù)算砍了，我是把成本下降5%的目標給分下去了。所以，我覺得這個也很重要，危機的時候你肯定要關(guān)注成本，然后如何關(guān)注增收的問題。

所以，我們?nèi)ツ臧殉杀鞠碌矫恳粋€部門，都有責(zé)任。這樣不管怎么說，去年危機的做法，對你將來整個能力建設(shè)是有好處的？有些成本下去細化以后，它是影響到持續(xù)效應(yīng)。就是今年你受益了，明年還可以受益。

為什么呢？因為細了以后這一塊可以省出來。并不是通過發(fā)展以后都把它砍掉了，比如說我們現(xiàn)在是績效成長期，我現(xiàn)在需要儲備人員，這些發(fā)展的是不能砍的，但是要砍你固定的、能夠節(jié)約的，節(jié)約是一個企業(yè)的理念。

另外，開頭談到了領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是影響力沒有錯，但是還有更多的。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要把握自己要做的行業(yè)整個的走勢、未來的趨勢、過去發(fā)生了什么事情、未來發(fā)生了什么事情，要掌握整個企業(yè)里面的資源。

一個企業(yè)里面有多少的人力資源可以用，有多少的人力成本可以用，包括你的庫存產(chǎn)品，都是你要了解的企業(yè)的資源。這樣，你才能夠關(guān)注你的資源效率和資源的價值。

所以，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力重要，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還要有一個危機過程就是領(lǐng)導(dǎo)力的歷練。每一個階段的危機，我的感覺有學(xué)習(xí)過程、有鍛煉過程、有成長過程。所以，不要怕危機，這是一個學(xué)習(xí)和成長的過程。