創(chuàng)業(yè):你要有強烈的成本意識

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　　再來看看新時代的創(chuàng)業(yè)成功者，比如比爾蓋茨、洛克菲勒、李嘉誠等，網(wǎng)上都有他們“吝嗇”的小故事在流傳，“有一次，比爾蓋茨和一位朋友開車去希爾頓飯店。飯店前停了很多車，車位很緊張，而旁邊的貴賓車位卻空著不少。朋友建議把車停在那兒。但蓋茨認為太貴，即便朋友堅持付費的情況下，蓋茨最終還是找了個普通車位。洛克菲勒到飯店住宿，從來只開普通房間。侍者不解，問：”您兒子每次來都要最好的房間，您為何這樣?“洛克菲勒說：”因為他有一個百萬富翁的爸爸，而我卻沒有?！耙淮?，李嘉誠上車前掏手絹擦臉，帶出一塊錢的硬幣掉到車下。天下著雨，李嘉誠執(zhí)意要從車下把錢撿出來。后來還是旁邊的侍者為他撿回了這一塊錢，李嘉誠于是付給他100塊的小費。他說：那一塊錢如果不撿起來，被水沖走可能就浪費了，這100塊卻不會被浪費，錢是社會創(chuàng)造的財富，不應被浪費。”

　　表面上看來，這些富可敵國的創(chuàng)業(yè)成功者是比較“吝嗇”，實質(zhì)上體現(xiàn)的是他們對于財富的態(tài)度以及節(jié)約的美德，節(jié)儉既是一種傳統(tǒng)美德，也是一種創(chuàng)造財富的手段，他們在創(chuàng)業(yè)的過程中慢慢地形成了這種作風與精神，即使最后變成了富翁，他們?nèi)匀粐栏褚笞砸雅c員工，我們的很多人往往驚詫于一些跨國公司一張紙正反使用、信封重復使用的吝嗇，但正是這種吝嗇成就了眾多富有的企業(yè)和身價特高的富翁。

　　在每一次的FasterSoft新員工交流會上我都重點強調(diào)成本意識，除了要求員工在日常的工作與生活要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，還要求新加入的員工在公司做任何一件事情，都要去衡量一下付出的代價，以及做事的方法是不是最節(jié)省的，我覺得如果公司全體員工都樹立了強烈的成本意識，對公司的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，每一度電，每一滴水……都非常敏感與計較，那么在惡劣的市場競爭中，公司成本才能不斷地降低，企業(yè)也才能真正地成為市場的贏家。