會計的思考（9）：標準成本的組織保障

寶鋼的標準成本制度的組織體系很有特點，其在各生產(chǎn)廠部均設(shè)立了標準成本推進小組，小組組長是廠部負責人，副組長是駐廠財務(wù)組的組長，下面的分廠廠長和其他有關(guān)人員都只是小組成員。這個組織有些意思。

1、雖然生產(chǎn)成本的控制主體是產(chǎn)線的管理者，但并不說明財務(wù)人員可以置之度外。副組長的角色讓財務(wù)人員對現(xiàn)場的成本控制有著不可免除的責任。此時，財務(wù)人員責任的體現(xiàn)主要在于成本管理理念的培養(yǎng)與鞏固，以及標準成本方法的推動，在這方面，財務(wù)人員更象是一個內(nèi)部貼身顧問的角色。這與寶鋼“集中一貫”的管理原則結(jié)合起來了。既然財務(wù)部是公司成本管理的管理者，那即使下到基層，財務(wù)也要掌握這方面的話語權(quán)。

2、副組長只有一個，即駐廠財務(wù)組組長，各分廠廠長只能作組員。這是一個很務(wù)實的設(shè)置。寶鋼在各二級單位及下屬機構(gòu)推行單職制，不設(shè)或少設(shè)副職，在這里也是寶鋼組織精簡與扁平化的在虛擬組織中的體現(xiàn)。這就說明，即使是分廠廠長，在標準成本管理方面，也要聽財務(wù)人員的指揮。

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發(fā)布：2007-07-11 13:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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