中鐵二十一局一公司奇木高速公路項目部標準化管理助推施工生產(chǎn)

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開工伊始，二十一局一公司奇木高速公路項目部領(lǐng)導班子就提出了“高標準、嚴要求，強管理、爭第一，鑄精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的奮斗目標，加大推進項目部標準化管理的落地生根，用優(yōu)秀的管理來實現(xiàn)安全管理的有序可控和工程質(zhì)量的“零缺陷”，努力打造新疆高速公路標準化樣板工程。項目部被自治區(qū)交通運輸廳交通建設(shè)管理局選樹為標準化管理樣板，多次組織疆內(nèi)施工單位現(xiàn)場觀摩，受到各級領(lǐng)導好評。

奇臺至木壘高速公路位于新疆維吾爾自治區(qū)昌吉州東部，線路全長70.6km，設(shè)計速度120公里/小時，雙向四車道。是疆內(nèi)施工管線最長、工期最緊、施工難度大、管理模式新的公路項目。

項目部一上場，就把標準化管理放在首要位置來抓，推行管理制度標準化，為加強項目執(zhí)行力提供制度保障。項目部有針對性地組織全體職工對各項管理制度和辦法進行學習培訓，讓大家熟悉規(guī)章制度，加大執(zhí)行考核力度，努力培養(yǎng)“按制度辦事、按規(guī)則行事”的良好習慣。

推行現(xiàn)場管理標準化，確保安全、質(zhì)量、進度齊頭并進。項目部把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化、程序化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標準，要求項目部全體人員統(tǒng)一著工裝、掛牌上崗，熟知標準、自覺執(zhí)行標準，將現(xiàn)場標準化管理貫穿整個施工過程，從而實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進度齊頭并進。

推行過程控制標準化，用標準化管理確保安全生產(chǎn)有序可控。項目部建立了“工作有目標、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的過程控制標準化工作機制，嚴格落實施工人員進場安全培訓考試、班前安全講話、安全技術(shù)交底、安全檢查考核等各項制度，強化安全標準化管理的全過程監(jiān)控。

推行項目建設(shè)標準化，努力打造新疆高速公路標準化樣板工程。項目部辦公生活區(qū)干凈整潔、環(huán)境舒適，生產(chǎn)區(qū)按功能劃分為混凝土拌和站、橋梁預(yù)制場、鋼筋加工場等，所有臨設(shè)均按照標準化要求建設(shè)，并在醒目位置設(shè)置各類安全操作規(guī)程、安全警示牌，樹立了企業(yè)良好形象。項目部榮獲自治區(qū)交通運輸廳交通建設(shè)管理局高速公路項目“AA級”稱號。

項目標準化管理加力助推了施工生產(chǎn)，項目部開工僅用7個月，路基主體工程順利完工，打造出響當當?shù)?ldquo;奇木速度”，并兌現(xiàn)各階段節(jié)點工期。目前項目部交安工程、房建工程、竣工資料準備等各項工作正在齊頭并進，快速推進中，以確保10月20日全線驗交這一目標的實現(xiàn)。