中鐵十二局二公司朔州隧道『三個(gè)三』激發(fā)班組活力

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今年以來，中鐵十二局二公司準(zhǔn)池鐵路朔州隧道一直以來都很重視班組建設(shè)工作，將班組建設(shè)作為日常工作的主要內(nèi)容，并提煉出了‘三個(gè)三’班組建設(shè)管理模式。”9月初，通過推行“三個(gè)三”班組建設(shè)管理模式，激發(fā)了班組活力，效果顯著。

“三個(gè)三”是指“三突出、三抓實(shí)、三結(jié)合”，就是突出安全、突出技能、突出基礎(chǔ)；抓實(shí)班組長培訓(xùn)、抓實(shí)樹立典型、抓實(shí)日常檢查；與“安康杯”競賽結(jié)合、與“職工小家”結(jié)合、與勞動(dòng)競賽結(jié)合。

該隧道安全管理從班組抓起，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面提升班組安健環(huán)管理水平。圍繞安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展合理化建議、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，千方百計(jì)解決急、難、新問題，變被動(dòng)管理為主動(dòng)的自我管理。同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造良好硬件環(huán)境，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍，推動(dòng)班組管理水平全面提升。

采取交流會(huì)、外出培訓(xùn)、課題研討等形式，提高班組長的素質(zhì)和管理能力。在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，該公司選樹了一批班組建設(shè)典型，開展優(yōu)秀班組和班組長評優(yōu)活動(dòng)，總結(jié)提煉成功經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)共享。班組建設(shè)檢查考評日?；?，不搞“突擊”，建立起三級檢查考評體系，即班組自查、基層單位月查、公司抽查。公司職能部室的專業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合各時(shí)期重點(diǎn)工作，不定期深入班組指導(dǎo)檢查。

班組建設(shè)與“安康杯”競賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，通過加強(qiáng)安全文化宣貫，持續(xù)提升職工安全意識(shí)；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型“職工小家”，各班組建立讀書，開展技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)操演練，每月開展小型文體活動(dòng)等，提升班組凝聚力；堅(jiān)持開展以“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度”為主的安全文明檢修競賽活動(dòng)，全面提升班組戰(zhàn)斗力。

“三個(gè)三”班組建設(shè)模式實(shí)施以來，安全生產(chǎn)不斷創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零死亡、零傷害”；