2015年咨詢工程師考試工程項目組織與管理真題及答案（4）

    46．工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是（　 ）。
    A．①-②-③-④
    B．②-①-③-④
    C．①-③-②-④
    D．②-③-①-④
    【答案】B

    47．下列工程進度計劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項工作的開始時間和完成時間的方法是（　 ）。
    A．橫道圖法
    B．時標網(wǎng)絡圖法
    C．單代號網(wǎng)絡圖法
    D．進度曲線法
    【答案】D

    48．根據(jù)工作分解結構，將工程項目總費用分配到各工作單元上去，是編制（　 ）文件的任務。
    A．項目費用估算
    B．項目資源消耗計劃
    C．項目費用計劃
    D．項目費用控制計劃
    【答案】C

    49．下列建筑安裝工程費用中，屬于措施費的是（　 ）。
    A．文明施工費
    B．工程排污費
    C．養(yǎng)老保險費
    D．免費項目管理系統(tǒng)費
    【答案】A

    50．根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡的方法之一，是在時差范圍內調整（　 ）。
    A．關鍵線路上工作的總時差和自由時差
    B．關鍵線路上工作的開始時間和總時差
    C．非關鍵線路上工作的開始時間和結束時間
    D．關鍵線路上工作的結束時間和自由時差
    【答案】C

    51．某工程施工到2015年3月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為（　 ）。
    A．0.94
    B．0.97
    C．1.03
    D．1.07
    【答案】B

    52．工程項目具體質量計劃的主要工作不包括（　 ）。
    A．確定影響工程項目質量的因素
    B．明確項目團隊各層次的質量管理職能
    C．編制收集記錄數(shù)據(jù)的標準表格
    D．明確項目團隊各層次間的配合和接口
    【答案】A

    53．施工圖設計的最后一道工序是（　 ）。
    A．設計文件評審
    B．設計過程檢查
    C．設計文件會簽
    D．設計成果鑒定
    【答案】C

    54．工程項目施工過程質量控制工作不包括（　 ）。
    A．處理工程質量事故
    B．下達停工和復工指令
    C．跟蹤監(jiān)控關鍵質量點
    D．審批承包商質量管理體系
    【答案】D

    55．下列風險因素中，屬于非技術風險因素的是（　 ）。
    A．合同條款遺漏
    B．設計內容不全
    C．施工工藝落后
    D．工藝流程不合理
    【答案】A

    56．工程項目風險分解中通常采用的三個維度是（　 ）。
    A．時間維、結構維、目標維
    B．時間維、目標維、因素維
    C．目標維、結構維、因素維
    D．結構維、因素維、時間維
    【答案】B

    57．工程項目風險監(jiān)測和控制常用的方法是（　 ）。
    A．靈敏度分析
    B．概率與影響矩陣
    C．風險再評價
    D．風險清單
    【答案】C

    58．健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的一級要素包括（　 ）。
    A．文件和資料控制
    B．組織機構和職責
    C．HSE實施和運行
    D．績效測量和監(jiān)控
    【答案】C

    59．工程項目最有必要實施健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的階段是（　 ）階段。
    A．策劃
    B．設計
    C．施工
    D．驗收
    【答案】C

    60．全面推行健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的首要工作是（　 ）。
    A．制訂HSE評價標準
    B．確定HSE風險因素
    C．改進HSE規(guī)劃方案
    D．建立HSE管理體系
    【答案】D

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