項目部技術負責人崗位職責

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第一條 主持本項目的技術、質(zhì)量管理工作，對工程技術、工程質(zhì)量全面負責。

第二條 在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。

第三條 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術措施和專項方案。

第四條 根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

第五條   組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。

第六條   負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。

第七條   負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

第八條   督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。

第九條   主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

第十條   檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

第十一條   負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

第十二條   做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

第十三條   對本項目技術人員的工作進行考核，可根據(jù)技術人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

第十四條   搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。

項目總工（技術負責人）崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領導下，對本項目的技術管理工作負責

2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。

3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動。

4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

5、指導督促各施工班組的技術、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

6、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項報表。

9、參與項目預結算工作。

10、受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。

11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務。 

作為一名施工現(xiàn)場技術負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：
1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；
2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；
3、和設計院、監(jiān)理單位和建設單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術負責人能力水平。要想提拔，這很重要！
4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內(nèi)容能及時做好相應的簽證工作；
5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；
6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工后，這都是技術負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業(yè)技術的進步。