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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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小高層項目成本分析例會制度有哪些？

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　小高層項目成本分析例會制度有哪些？

　　為有效控制項目成本，進一步完善項目的成本體制，特制定此制度：
　　　1）成本分析例會時間：每月20日15: 00時。
　　　2）成本分析例會參加人員：項目經(jīng)理、總工、工程經(jīng)理及各室主任
　　　3）成本分析內(nèi)容：
a. 由工程部通報上月工程完成形象進度，并分析實際進度較進度計劃提前或推后原因；
b. 由技術部通報下月進度計劃和材料計劃及材料進場時間；
c. 由材料部通報上月材料供應、物資合同評審及材料列銷情況，并按材料進場時間安排備料計劃；
　　　4)由財務部通報上月及總體財務成本情況；
      5)由預算部通報上月及總體驗工計價、相關合同評審及相關費用列銷情況，并結合工料分析和材料計劃分析材料使用情況（附表說明）。
 

發(fā)布：2007-07-22 09:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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