小高層項目物資材料管理責任范圍有哪些？

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　小高層項目物資材料管理責任范圍有哪些？

　　1、物資采購不按規(guī)定實行公開招投標程序，不進行評標。
　　　2、物資采購合同評審被退回。
　　　3、未及時按材料計劃按時組織進場，影響施工。
　　　4、材料進場時未通知相關人員對質量、數(shù)量、價格驗收。
　　　5、進貨質量把關不嚴，偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場，造成輕微損失。
　　　6、各種材料用具進出庫數(shù)量不準確。
　　　7、未按規(guī)定保管原材料造成損壞、報廢。
8、各種原材料、周轉料在施工過程中大料小用、長料短用、任意鋸斷、隨便打眼改形，造成人為浪費。
　　　9、配件、原材料未及時收回。
　　　10、周轉料不按方案計劃進退場。
　　　11、材料積壓過多未及時向領導反映。
　　　12、現(xiàn)場材料標識不到位，
　　　13、檢驗不合格材料沒有及時退回。
　　　14、因監(jiān)督不力，造成材料浪費或其它損失。
　　　15、內業(yè)資料不齊全，內、外審出現(xiàn)輕微不合格。
　　　16、進場材料不按規(guī)定隨便亂卸，堆碼不齊或造成損壞。
　　　17、無計劃任意采購材料及其它物品（急用材料經(jīng)領導批準例外）。
　　　18、不執(zhí)行限額發(fā)料制度。
　　　19、材料價格未經(jīng)業(yè)主認可，擅自進貨。
　　　20、有押金的包裝品，不及時退回，丟失損壞，造成損失。
　　　21、材料價格高于業(yè)主認可價、公司限額、市場平均價。
　　　22、外運施工垃圾發(fā)現(xiàn)有價值材料。
　　　23、設備采購、訂貨沒有把住質量關，給項目造成損失。