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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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小高層項目勞動力管理制度有哪些？

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小高層項目勞動力管理制度有哪些？

1 根據工程合同和工程的實際情況制定勞動力計劃報公司外管辦或工程部審批，并盡量選用在冊內的勞務隊和分包商。
2 使用前要對勞務隊和分包商手續(xù)進行審查、并對其素質全面進行考察、選用素質比較高的建制隊伍。
3 使用前要進行招投標、其中挑選價格合適、綜合素質較高的隊伍進行樣板施工、從中再挑選較強的隊伍作為使用對象、并與項目部簽定相關合同后再組織人員和材料進場。
4 施工隊進場人員要根據工種搭配比例并按總包單位要求總人數和進場時間及時進場各工種技工、壯工的比例，按公司要求的75%：25%，施工隊員要保證絕對穩(wěn)定，以滿足施工質量和施工進度的要求。
5 嚴禁跨省市用工和跨工種用工。
6 隊里領導和民工同吃同住，外出時要及時向總包單位有關人員請假。施工隊的所有人員要三證齊全，嚴禁使用無證人員，特殊工種要持有效證件方可上崗。
 

發(fā)布：2007-07-22 10:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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