論建筑工程管理與設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新

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摘要：加強(qiáng)建筑工程管理和設(shè)計(jì)管理，可以有效提高建筑施工效率，降低建筑施工風(fēng)險(xiǎn)和施工成本。本文從如何創(chuàng)新建筑工程管理與設(shè)計(jì)管理進(jìn)行了分析并提出具體措施。 

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；  abstract: to strengthen the management and design management of construction projects can improve construction efficiency and reduce the risk of construction and construction costs. innovative construction project management and design management are analyzed and put forward specific measures.key words: construction; management innovation  中圖分類號(hào)：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a  1．建筑項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)管理。  1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種技術(shù)管理方法。其知識(shí)和方法體系在大多數(shù)時(shí)間被用于大部分項(xiàng)目，其價(jià)值和實(shí)用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項(xiàng)目管理有時(shí)被用來(lái)描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對(duì)這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項(xiàng)目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)的定義可以理解為是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來(lái)事先確定項(xiàng)目目標(biāo)。  1.2建筑工程設(shè)計(jì)是指建筑物在建造之前，設(shè)計(jì)者按照建設(shè)人物，把施工過(guò)程和使用過(guò)程中所存在的或可能發(fā)生的問(wèn)題，事先作好設(shè)想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達(dá)出來(lái)，作為備料、施工建造的依據(jù)，并使整個(gè)工程能夠在預(yù)定的投資限額范圍內(nèi)順利進(jìn)行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會(huì)所期望的各種要求。  2.建筑工程管理與設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新意義。  2.1隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國(guó)的建筑工程施工項(xiàng)目管理技術(shù)也經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)雨厲程，在建筑施工中起到了重要的作用。首先，提高了建筑施工的效率。建筑工程施工項(xiàng)目管理能夠提供一系列的溝通管理、人力資源管理方法，不僅提高了項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，也增強(qiáng)了施工力量間的合作精神，從而提高了施工力量的工作效率。其次，降低了建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)?？梢杂行Ы档筒淮_定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行執(zhí)行狀況的檢查，可以盡早的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，以避免項(xiàng)目在決策時(shí)的盲目性和隨意性。再次，降低建筑施工的成本。建筑工程施工項(xiàng)目管理中的資源優(yōu)化、資源平衡等施工方法和技術(shù)要盡早地使用，有效的降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。  先進(jìn)的管理科學(xué)理論需要施工管理創(chuàng)新。隨著計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生和應(yīng)用，我們更加需要一種新型管理來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新。很多企業(yè)在項(xiàng)目的管理和實(shí)際施工中，都要不斷創(chuàng)新并完善工程施工項(xiàng)目管理，這成為了建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)。但是制度中雙方的責(zé)任不明確，這對(duì)于施工管理的全局是十分不利的。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新。時(shí)代發(fā)展要求工程施工項(xiàng)目管理必須要?jiǎng)?chuàng)新。縱觀時(shí)代發(fā)展的長(zhǎng)河，創(chuàng)新始終是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己經(jīng)成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略，沒(méi)有創(chuàng)新就要落后。建立起不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，這是建筑施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，城市建設(shè)的熱潮將為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)管理方而的創(chuàng)新也是整個(gè)全局發(fā)展的必要因素。面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)人中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的情況，我們也面臨了更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總之，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)及時(shí)代的巨大變革下，迫切的需要工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新。  2.2工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法是密切相關(guān)的。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的基本工作是保證項(xiàng)目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，重點(diǎn)放在程序控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制上。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理帶來(lái)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義主要是使建筑功能更為合理或得到提升，使結(jié)構(gòu)安全度和抗震性能提高，減少和避免設(shè)計(jì)差錯(cuò)。節(jié)約建設(shè)造價(jià)，縮短建設(shè)工期，推廣和利用新技術(shù)。目前設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。以保證工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理是設(shè)計(jì)院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。  3.建筑工程管理創(chuàng)新措施  3.1將項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂作為加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系；二是提高認(rèn)識(shí)，在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算；三是認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，及時(shí)糾正管理過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  3.2工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新要不斷更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制。從機(jī)構(gòu)上可以設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，可以突出合同管理的中心地位，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制等可以進(jìn)行全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的典型問(wèn)題，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。  3.3加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的根源是選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層。首先，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，項(xiàng)目經(jīng)理從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理后備人選，要不斷的提高他們的思想政治水平和職業(yè)道德水平，以利于提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，保證項(xiàng)目部的管理層一起合作。  3.4建筑程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)落到實(shí)處。要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。從市場(chǎng)的角度看，在市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，最后參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。  4.設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新措施  工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的第一階段，也是重要的階段，設(shè)計(jì)階段是影響工程投資的最主要階段，是建筑工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭，設(shè)計(jì)是否合理對(duì)工程質(zhì)量和工程造價(jià)起決定性影響。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用一般僅為項(xiàng)目投資的1%~3%，但對(duì)投資的影響卻高達(dá)70%~80%，在滿足同樣功能和安全性的前提下，優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)5%~10%，甚至可達(dá)10%~30%。建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理必須認(rèn)真抓好以下工作：  4.1接受投資方委托，制定建筑工程設(shè)計(jì)管理的工作計(jì)劃，經(jīng)投資方批準(zhǔn)后實(shí)施。在計(jì)劃書(shū)中應(yīng)重點(diǎn)提出技術(shù)質(zhì)量的控制點(diǎn)和設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的控制方法；  4.2協(xié)助投資方優(yōu)選設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師，特別是優(yōu)選設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人即設(shè)計(jì)經(jīng)理。設(shè)計(jì)經(jīng)理必須有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各專業(yè)工作的能力，善于溝通，具有較好強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。好的設(shè)計(jì)經(jīng)理是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵；  4.3擬訂和商談設(shè)計(jì)合同，提出精細(xì)化的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。；  4.4監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，全過(guò)程對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，主持設(shè)計(jì)方案評(píng)審和初審設(shè)計(jì)評(píng)審工作，分階段提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見(jiàn)，保證設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。  4.5設(shè)計(jì)投資估算、概算、符合性審查分析。這些工作有別于對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的審計(jì)。  4.6督促設(shè)計(jì)單位配合做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的相關(guān)工作，及時(shí)科學(xué)的解決有關(guān)變更問(wèn)題和施工中存在的問(wèn)題是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要方面；  4.7對(duì)該建筑工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析管理工作中的得與失，分析通過(guò)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理給帶來(lái)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。  5.結(jié)束語(yǔ)。建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展的主要因素，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是建筑工程全過(guò)程管理的一部分，在建設(shè)項(xiàng)目控制過(guò)程中，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。