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城市園林綠化工程施工質量控制的要點
摘要:隨著我國園林綠化和經濟文化水平的不斷發(fā)展,園林的綠化對城市也十分重要并且這一綠化工程也越來越多。但按我國目前的園林綠化建設中施工管理方面有些欠缺,從而導致施工方面效率降低,綠化效果沒有顯著的改善,管理水平的提高受到了嚴重的影響。結合目前我國的園林綠化的管理情況來看,當前施工的質量等管理中還存在一些問題,分析并對其管理作出了相應的決策。 關鍵詞:綠化工程;施工管理;施工成本 1城市園林綠化過程中施工管理存在的問題 1.1沒有進行科學的景觀設計 在園林綠化施工的過程中,沒有進行科學的景觀設計,最明顯的莫過于住宅小區(qū)園林綠化工程建設,根據現有的建設要求城市住宅小區(qū)園林綠化面積要達到30%以上,部分開發(fā)商為了達到這一要求,同時還要做好成本控制工作,這兩個目的是直接沖突的,為了滿足這一要求很多開放商只是找?guī)讉€施工隊,在小區(qū)內栽幾株花、種幾棵樹就算綠化了,根本沒有聘請專門的設計單位進行景觀設計,導致小區(qū)景觀效果差、品位低,審美功能受到極大的削弱。 1.2 園林綠化施工隊伍良莠不齊 由于園林綠化工程的技術性、嚴謹性要求不高,很多園林施工隊都是臨時拼湊起來的,這些臨時拼湊起來的施工隊伍在園林施工知識、施工能力、技術水平、施工思想等方面與園林綠化工程的要求相去甚遠,一些施工人員還存在種種樹、鋪鋪草等簡單的綠化施工思想。導致現在園林綠化施工隊伍水平是良莠不齊,在這一方面一些單位貪圖施工成本的低廉,使用一些無資質的施工隊,不僅影響到了園林綠化施工質量,設計圖紙轉化不了現實生活的綠化景觀,根本達不到園林綠化建設的目的。 2 園林綠化施工管理對策要點 要想解決園林綠化施工中存在的問題,必須緊抓園林綠化施工的特點,明確施工管理的要點,根據經驗筆者認為應該做到以下幾點: 2.1 實施園林綠化工程報批制 “我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法, 任何單位進行園林工程施工需向綠化主管部門申報,辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案(設計圖紙必須出自有綠化設計資質的設計單位),從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協調性全面考查。綠化主管部門批準后,方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位,也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況,以便制訂宏觀計劃,進行全市的的宏觀調控。”這樣不僅可以加強市政建設部門對園林綠化工程的監(jiān)督,控制園林綠化工程質量,還可以將園林綠化工程與城市發(fā)展聯系起來,在功能、作用上形成互補,促進城市文明的健康發(fā)展。 2.2 強化施工現場管理 施工現場管理是園林施工管理的重點環(huán)節(jié),在這一方面施工管理人員應該做好進度控制、材料供應和施工安全質量協調。具體來說應該注意以下幾點: ?。?)要控制好施工進度。在園林綠化施工過程中,施工管理人員應該避免出現工期延誤或搶工趕工的現象,盡量減少工期對施工質量的影響。要想達到這一目的,施工管理人員應該在設計和項目進度表上下足工夫,針對工程設計問題可以由經理牽頭召開專門的設計討論會,對設計方案的可行性、藝術性、科學性進行詳細的論證,預測可能出現的影響工期的情況,并做好相應的準備工作。在此基礎上,要制定科學的施工計劃,要求施工人員嚴格按照施工計劃施工,在施工計劃當中應該考慮到天氣、氣候以及周圍環(huán)境因素對工期可能造成的不利影響,使施工計劃更具科學性。 (2)做好施工過程中的組織協調工作。組織協調好不同單位、不同部門的工作也是施工管理人員的重要職能,主要體現在人員的分配與材料的供應上,在人員分配上施工管理人員應該選擇具有一定施工經驗、素質較高的專業(yè)施工隊伍。“由于人員眾多且橫跨許多部門,對人員的有效調配同樣顯得至關重要。人才的選拔和管理是開展工作的重要前提,針對項目工程的工期,對施工人員進行有效的管理,對部門進行及時的協調,是確保工程按計劃順利推進的首要因素。”在物資供應方面,應該按照施工計劃進度購置相應施工材料,必要的時候應該與施工隊伍進行協商,形成一致的物資供應意見,在施工當中耗費較大的材料要做好相應的貯存?zhèn)溆霉ぷ鳌? 2.3 做好成本控制工作 園林綠化工程在市場經濟的情況下,應該達到經濟性和藝術性的雙向目的,應該在滿足設計需要的和建設目的的基礎上控制好工程造價。具體按園林綠化工程成本管理的過程來看,對一些成本的預算,成本的控制,成本的核算,成本的分析及考核等方面。此外,還要做好人力成本的控制,應該盡力保證施工進度,不要避免出現工期延誤或者趕工的現象,使成本與施工預算保持一致。 參考文獻 [1] 王欣. 淺談園林工程的施工管理[J]. 科技信息,2007(36) [2] 黃迪君. 淺談現代園林綠化工程的施工管理[J].中國新技術新產品,2011u
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